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동기
-포스코의 현재와 미래를 통해 본 기업선정 동기
2. 연구 내용 및 방법
1) 포스코의 인적자원 관리 방향
2) 포스코의 인재상
3) 포스코의 보상 및 성과 평가방법
본론
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지원하는 것에서 비롯된다. 직원들이 학원을 다니고 싶어하거나 어떠한 전문잡지를 정기 구독하고 싶을 때 이마트에서는 이 모든 비용을 부담한다. 하지만 여기에는 조건이 따른다. 이마트로부터 후원을 받은 직원은 반드시 그 교육의 결과
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지원하는 것에서 비롯된다. 직원들이 학원을 다니고 싶어 하거나 어떠한 전문잡지를 정기 구독하고 싶을 때 이마트에서는 이 모든 비용을 부담한다. 하지만 여기에는 조건이 따른다. 이마트로부터 후원을 받은 직원은 반드시 그 교육의 결과
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지원이 필요하다
-멘토링 활동기간을 잘 잡아야 하며, 제반 인사제도와 연계한다
-리더에게 인재육성의 책임을 지우고, 직속상사의 적극적인 협조를 구한다
-멘토링 활동 후에도 지속적인 관계를 유지한다.
-경영진의 열정과 몰입이 핵심이다
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지원하고 업무의욕을 북돋우며 열정과 재량권을 부여해야 한다. 고정관념을 벗고 기존의 규정에 의문을 제기함으로써 창의적 아이디어를 수용하는 것이 중요하다. 정보는 상사에게만 보고하는 것이 아니라 부하와 함께 나누는 것이다. 자기
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대졸직무자의 50% 이상을 석사이상으로 양성할 계획이다.
다섯째, 실제 직무 속에서 배우는 OJT와 포스코만의 권한위임 시스템 RAI는 자기 주도적으로 동기부여를 받는 내부 인재 육성에 매우 적합한 제도라고 생각한다.특히 고용안정이 권한위
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능력을 최대한으로 이끌어 낸다. 조각상과 사랑에 빠진 남자 피그말리온
[관리자의 기대와 조직성과의 함수관계]
[기대가 생산성에 미치는 영향]
[기대의 위력]
[직장 초년의 중요성]
[젊은 신입사원의 개발]
종합해보면
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대한 관리자의 기대와 태도는 종업원의 잠재적인 능력을 최대한으로 이끌어 낸다. ■ 관리자의 기대와 조직성과의 함수관계
■ 기대가 생산성에 미치는 영향
■ 기대의 위력
■ 직장 초년의 중요성
■ 젊은 신입사원의 개발
■ 종합
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대졸직무자의 50% 이상을 석사이상으로 양성할 계획이다.
5. 포스코의 OJT와 RAI
실제 직무 속에서 배우는 OJT와 포스코만의 권한위임 시스템 RAI는 자기주도적으로 동기부여를 받는 내부 인재 육성에 매우 적합한 제도라고 생각한다.특히 고용안
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이슈
2-4-1. 최근 3년 이슈
2-4-2. 주요사업 추진전략 5가지 (경쟁력) , 과제와 보완할 점(약점), 전망
3.업종소개
3-1 산업의 현황(동향/성장성)
3-2 산업의 전망
4. 채용정보
4-1 채용절차
4-2 자기소개서 항목
4-3 면접 기출문제
5. 추가항목
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