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물류네트워크의 예
-물류네트워크의 문제점
-물류네트워크의 문제해결
-광역유통센터의 특징
2.물류의 의미와 목표
1)물류의 의의
2)물류의 목표
3. 물류의 활동담당자와 제품가치
1)물류 활동의 담당자
2)물류와 제품가치
4.물류활
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물류는 어떤방법을 채택하였고 관리하는 방법은 무엇입니까?
현재 CJ그룹내의 물류센터인 CJ GLS를 이용하여 관리하고 있습니다. 전국에 28개의 크고 작은 물류센터을 운영중인 CJ GLS는 다른 기업의 물류를 대행하는 3PL(제3자 물류:Third Party Logist
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화물을 분류
4. 간선(2차) : 중계 완료한 화물을 배달지역 사업소로 운송
5. 배달 : 배달지역 사업소에 도착한 화물을 분류하여, 지정 수하인에게 인계하고, 인수확인 수득 1. CJ 소개
2. 대한통운 소개
3. 인수합병 과정
4. 결과
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등 기존 유통사업과 차별성을 바탕으로 함
2000년 제일제당에 피인수 되면서 그동안 GS홈쇼핑(구LG홈쇼핑)보다 취약했던 브랜드 이미지를 향상시킴
제일제당의 물류사업부인 CJ GLS의 인프라를 이용하여 효율성의 증대와 비용의 절감
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, 25개 공장
매출 812억불, 순이익 53억불
브랜드가치 537억불
시장가치 약 2000억불 1.물류 아웃소싱 개념 - CJ GLS
2.물류 아웃소싱 성공 사례 – 한국 존슨㈜
3.물류 아웃소싱 실패 사례 – I B M
4.물류 아웃소싱 성공전략 과 방안
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물류를 흡수 합병했다. 2011년 12월 CJ그룹 계열사로 편입되었으며 2013년 4월 1일 CJ GLS와 통합하였다.
2) CJ GLS
2013년 4월 1일 CJ대한통운과 통합한 뒤 상호명이 사라진 CJGLS는 1998년 CJ그룹 계열사로 세워진 물류 기업이었다. GLS는 ‘Global Logistics
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1. 4PL의태동 및 진화배경
물류서비스의 아웃소싱은 필수
경영활동의 세계화
정보통신분야의 급속한 기술혁신
물류전략의 고도화와 전자상거래 등장
기업 (제조업, 유통업) – 물류활동 핵심역량 아님
전문물류업체 중요성 부각
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CJ GLS는 1999년 10월에 물류사업 및 택배사업을 시작
2013년 4월부로 CJ 대한통운과 합병하여 사업을 재개
매출액은 2012년도 기준으로 약 4조 5천억원
사원 수 총 5700여명을 거느린 대규모의 물류기업이다.
사업영역
택배사업 포워딩, 항만하
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물류3회사들의 시장점유율은 각각 11%(전체시장의 30% 이상)임. 반면 CJ GLS는 올해 말까지 전체 시장의 6%를 차지할 예상
3. CJ GLS는 전자상거래의 기하급수적인 성장으로 인하여 많은 발전을 할 수 있었다.
2001년 5월 기준으로 물류회사들은 택배
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CJ대한통운의 기업 이미지, 국내에서의 입지와 계열사 간의 시너지 등이 있다.
- Weakness
비 제조업체로 유통망의 의존도가 크다.
- Opportunity
미얀마 시장 진출(경제개방), 물류시장의 확대, GLS와 대한통운 합병으로 인한 국내 택배 시장 독점, CSV
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