|
용조정 없는 구조조정’이었다. 당시 노조는 실질임금 저하를 우려하면서 4조 근무제에 크게 반발했다. 그러나 노사 간 신뢰를 바탕으로 유한킴벌리의 국내 3개 전 공장(대전·김천·군포 공장)에서 4조 근무제를 전면 실시했다. 4조 근무제에
|
|
|
유한킴벌리사의 가족친화경영
1-1. 유연한 근무체제
1-2. 출산, 육아지원
1-3. 가족지원
1-4. 근로자 지원
2. 차별대우 금지
3. 평생학습문화
3-1. 근로자 지원
3-1-1. 4조2교대사원의 교육
3-1-2. 은퇴
|
|
|
채 A급 인재들을 확보유지 하느라 급급하다 보니, 충분히 A급으로 성장이 가능했던 B급 인재들이 상대적 박탈감과 소외감을 느껴 회사를 떠나는 일도 적지 않음 연구영역 선정동기
교육훈련의 필요성
적용기업 사례
1) 유한킴벌리
2) 포
|
|
|
유한 킴벌리의 지속적인 변화와 혁신, 피터드러커 소사이어티
3. 김홍국(2007), 캔디박스에서 시작한 이베이의 성공신화, 벤처기업협회
4. 이치주 외 1명(2010), 리츠와 건설경기, 부동산경기, 주식시장과의 관계 분석, 한국건설관리학회
5. 장지인
|
|
|
유한킴벌리 설 립 : 1970년 3월 30일
• 유한양행40%, 킴벌리클라크60%의 합작투자로 설립.
• 주요업종 : 기저귀, 생리대, 화장지, 병원용품 등 위생용품 및 건강용품 제조, 판매
• 1994년 유한킴벌리 중국 진출
• 2003년 “하우치”
|
|
|
유한킴벌리의 경우 매년 ‘지속경영보고서’를 통해 전반적인 기업 제도 및 시스템을 체계적으로 검토하고 재정립하려는 노력을 기울이고 있다는 점을 이러한 노력의 사례로 들 수 있다.
선발기업은 기존의 시장 내에서 다양한 측면으로 우
|
|
|
캠페인
- ‘ 우리 강산 푸르게 푸르게 ’ 유한킴벌리 그리고 SCM
1.서론
1) 소개 및 연혁
2.본론
1) 윤리 환경 경영
2) 사업 전략
3) 참여적 자율경영
4) 고 능률 생산 조직
5) 유한킴벌리와 롯데마트의 SCM
3.결론
|
|
|
부족하나 앞으로 뛰어난 성능으로 성장할 가능성이 있다. ● 서론
1. 하기스(유한킴벌리) 소개
2. 중국 진출 요인 및 선정 이유
● 본론
1. 성공요인
2. 전략
3. 경쟁사
4. SWOT분석
● 결론
1. 하기스의 과제
2. 하기스의 미래
|
|
|
유한킴벌리의 도전은 1% 가능성 밖에 없는 것처럼 보였다. 그러나 유한킴벌리의 땀과 노력이 더해질수록 1%의 가능성은 10%가 되고 20%가 되었고 이렇게 이름 없는 브랜드였던 ‘하우치’는 명품으로 거듭났다. 1%에서 시작한 그 가능성의 힘으
|
|
|
유한양행과 세계적 생활용품회사인
킴벌리클라크가 합작으로 만든 회사
주요사업
개인 위생용품(기저귀, 생리대)
가정 위생용품(종이 타올, 미용티슈, 화장지)
산업/병원용품(작업복, 수술복, 마스크)
기타 (유흡착재, 부직포)
|
|
메뉴펼치기
