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자는 국내 금융회사의 해외 진출 사례 중 가장 모범적이라는 평가를 받는다. 3년 새 투자금 706억 원에 해당하는 평가 이익을 낼 정도로 투자 성과가 좋았던 데는 현지 파견 직원들의 피나는 현지화 노력이 밑거름이 됐다. 이들은 현지 직원들
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자들과 공통의 이해를 도모하고 LG전자 CSR 활동에 대한 의견을 수렴하기 위해 2010년 4월부터 반기 1회씩 이해관계자 자문회의를 진행. 이해관계자 자문회의는 2011년 3월 ‘사회공헌’, 2012
년 4월 ‘제품 안전’을 주제로 해당 분야에 대한 LG전
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직무수행 능력보다는 영어점 수, 명문대 졸업장, 학점, 인성 등의 범용 기준에 따라 인력을 채용하는 제도다.
이에 따라 각 그룹에는 `○○그룹 공채 X기`라는 기수문화가 자연스럽게 형성되고 외부에서 수혈한 `영입파`들을 제대로 발붙이지
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직무개요
2. 주요 과업활동
1) 현지금융 조달
2) 직접 금융
3) 자금소요 파악
4) 국내 시중은행 역외금융 및 Export Credit 조달
5) IR
3. 자격(학력, 경력, 요구되는 기술)
4. 취업시 고려사항
5. 관련기관
Ⅸ. 미래유망직업(국제법률전문가)
1.
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분야의 업무수행 또는 해외지사 파견업무 선발 등을 위해 전문 지식, 기능, 경험 등 필요한 자격 요건을 갖춘 인재를 등용해야 하는 경우, 사내임직원을 대상으로 공개 모집하여 지원자 가운데 적격자를 선발하여 배치하는 제도
인사정보시스
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자격요건에 부합되는지 여부를 심사한다.
채용계획 인원을 감안하여 면접 대상자를 선정하면 Pre-test가 이루어지는데, 채용분야에 따라 실시 여부가 결정되며, 다양한 형태로 운영될 수 있다. 1차 면접과 직무적성검사에서는 해당분야의 잠재
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자회사가 영위하는 목적사업
3) 향후 추진하고자 하는 사업
4) 회사의 연혁
5) 재무제표
6) 실적추이 및 목표 (농심 투자정보)
Ⅱ. 혁신활동
1. 시장지식
1) 다양한 모니터제도 활용
2) 소비자 욕구 파악
2. PDM
1) 제품개발
2) 대표제품
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대졸신입사원 정기채용
2. 전형방법
1) 채용 면담
2) 서류 전형
3) SK종합정석검사
4) 면접
Ⅵ. SK그룹(SK)의 구조조정
Ⅶ. SK그룹(SK)의 인터넷사업
Ⅷ. 향후 SK그룹(SK)의 개선 과제
1. 경영실적과 근로조건 개선
2. 경영문제에 대하여
1)
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자취
2) GLOBAL21
2. 인선·배치의 구조
1) 사업체 본부 포스트의 직무평가와 Grading
2) Succession program
3. 인재육성 시스템 「TOYOTA Institute」
1) TOYOTA Institute의 Mission
2) 교육내용
4. TOYOTA Way의 침투를 도모한다
1) TOYOTA Way 책정의 배경
2) TOYOTA Way의
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자를 대상으로 한 조사결과에 의하면 기업이 평가하는 대졸신입사원의 지식기술 수준은 100점 만점에 고작 26점 밖에 안되는 것으로 평가가 되고 있다. 산업수요에 맞는 대학교육을 이끌어 내기 위해 정부는 기업체가 필요로 인력양성을 핵심
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