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자기역할을 충분히 한 산업이라고 생각된다. 따라서 철강산업의 현주소와 포스코의 글로벌 경영전략을 분석하여 포스코만의 새로운 활로를 모색해 보고자 한다.
2. 포스코는 어떠한 기업인가?
2.1 연혁
1968년 - 포항종합제철(주)로
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포스코의 상생경영
Ⅱ. 중소기업의 고충
Ⅲ. 광범위한 활동
Ⅳ. 상생협력 간담회
Ⅴ. 기술 지원
Ⅵ. CEO의 적극적인 참여
Ⅶ. 협력사 간 상생협약 체결
Ⅷ. 자금 지원
Ⅸ. 다양한 영역으로 지원 확대
Ⅹ. 직업훈련 컨소
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포스코의 핵심인재관리제도는 장기적인 전략과의 일체성이 다소 부족한 것으로 판단된다. 물론, 프로그램의 전반적인 부분에 있어 포스코의 비전과 전략이 투영되어 있는 것은 사실이지만, 장기적이고 거시적인 관점에서 보았을 때, 현재의
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포스코로 변화
포스코의 민영화는 국가정책적 차원에서 큰 의미를 갖는다. 무엇보다 포스코가 민영화를 하게 된 가장 근본적인 배경은 IMF관리체제 이후 급격히 저하된 우리나라의 대외 신인도를 회복하기 위한 방법으로 우량기업인 포스
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포스코인재개발원 http://e-campus.posco.co.kr
포스코 http://www.posco.co.kr/homepage [ 목 차 ]
I. 환경변화와 전략적 인사관리
1. 들어가며
2. 전략적 인사관리
(1) 인사관리의 전략적 패러다임
(2) 전통적인 접근방식과의 차이
(3) 전략적 인사관리
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교육기관을 설립(제2의 포항공대 설립) 하여 중국진출의 교두보를 마련하고 기술이전과 시장진출에서의 win-win 전략을 수립하는 것도 대안이 될 수 있다 1.서론
2.포스코경쟁력분석
(1).기업내부요인
(2) 기업외부요인
3.과제 및 전망
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포스코와 같은 그룹으로써 향후 성장 가능성이 보인다. 그러므로 장기적으로 보았을 때 투자할 가치가 있다고 생각한다. 1. 포스코강판
2. 실적 및 재무구조 파악
1) B/S 비율
2) 주당순이익(EPS)
3) 주가수익률(PER)
4) 자기자본이익률(ROE)
5)
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자기자본비율(%)
40.7
20.9
43.5
70.4
생산량(천 톤)
449
8,185
20,012
28,900
판매량(천 톤)
551
6,757
19,237
28,201
<표 11> 포스코의 경영실적
<표12> 포스코 생산능력의 변화와 실태
Ⅲ. 나오며
철강산업은 여타산업으로의 파급효과가 큰 산업으로서 국
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포스코에서 실시하는 자아발견 교육 프로그램은 다음과 같습니다.
1. 성공하는 사람들의 7가지 습관
- 대상: 1) 과장이상
2) 현장 반장, 주임급
- 기간: 3일
2. 연령별 Life plan 교육
- 직급에 관계없이 연령별(30세, 35세, 45세, 55세)로 자기개발
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포스코 연혁
2) 포스코 민영화의 배경
3) 포스코 민영화 성공의 주요특성
4. KT 민영화 성공과 시사점
1) KT 연혁
2) KT 민영화의 배경
3) KT 민영화 과정
4) KT 민영화 성공의 주요 특성
5. 민영화의 문제점과 발전 방향
1) 민영화의 문제점
2) 민영화의
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