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포스코의 변화와 혁신을 통해서 기업의 경쟁상황에서 새로운 발판과 기회를 만들면서 성장해 가는 법을 배워야한다. 사람들이 간과했던 환경이나 기술혁신, 인재지원 등등 사람이 할 수 있는 혁신의 분야에는 다양한 분야가 있고 답이 없다
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1. 복리후생제도
2. 포스코 소개
3. 기업선정의 이유
4. 포스코의 복리후생제도
- 법정복리후생제도
- 법정 외 복리후생제도
- 선택적 복리후생제도
5. 평가
- 긍정적 측면
- 부정적 측면
6.결론 및 대안제시
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포스코의 조직 효율성에 미치는 실제적 영향, 제도의 한계점 등을 도출하고자 한다. Ⅰ. 서론
1. 연구목적 및 방향
2. 기업 선정 동기
Ⅱ-1. 포스코의 내재적 보상
1. 경력개발제도(Career Development Plan)
(1) 사내공모제도
(2) 직무순
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포스코가 국내 1위의 철강회사가 아닌, 세계 1위의 철강회사가 되는 날이 올 것임을 믿어 의심치 않는다. Ⅰ. 21C형 글로벌 인사트랜드
1. 세계화·개방화는 신사고의 시대
2. 세계화시대에 필요한 근로자
3. 자기직무를 사랑하는 의식
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포스코건설은 보상시스템을 마련함으로써 자신의 활동이 보상으로 돌아온다는 믿음을 직원들에게 심어주었다. 이는 단순히 금전적인 보상을 하는 것에서 나아가 지식의 질적 향상을 도모하여 활성화가 이루어지는 일석이조의 효과를 볼수
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포스코는 13일 "올 1 4분기에 매출은 전년 동기대비 31.4% 증 가한 4조2850억원, 영업이익은 31.7% 증가한 1조80억원 등 사상 최대 실적을 올렸다"고 밝혔다. 당기순이익은 지난해 같은 기간 보다 무려 53.5% 증가한 7200억원을 기록했다. 이에 따라 포스
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포스코의 비전과 전략이 투영되어 있는 것은 사실이지만, 장기적이고 거시적인 관점에서 보았을 때, 현재의 핵심인재관리제도는 상당히 그 지원분야가 폭이 좁고, 참여 가능한 핵심인재의 유형이 한정되어 있는 것이 사실이다. 이는 계속적
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자기자본비율(%)
40.7
20.9
43.5
70.4
생산량(천 톤)
449
8,185
20,012
28,900
판매량(천 톤)
551
6,757
19,237
28,201
<표 11> 포스코의 경영실적
<표12> 포스코 생산능력의 변화와 실태
Ⅲ. 나오며
철강산업은 여타산업으로의 파급효과가 큰 산업으로서 국
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동기 및 기업소개
가. 선정동기
나. 기업소개
1. 포스코(POSCO)는?
2. 비전과 핵심가치
3. CEO & 경영철학
4. 생산제품
5. 대표 기술
Ⅱ-2. POSCO의 환경경영에 대한 이해
(1) 이 념
(2)
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포스코의 모든 구매업무를 지원하는 공급사용 전자조달 시스템이다.
e- Procurement 시스템은 공급사와 포스코간 프로세스를 직결시킴으로써 실질적인 효과 극대화를 통한 상호 win win을 추구하려 하며, e-Sourcing을 통한 공급사의 참여기회 전면
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