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LG의 스마트TV 전략
1. 불가근불가원
내년 초 스마트TV를 내놓을 LG전자의 전략은 '불가근불가원(不可近不可遠)'으로 요약할 수 있다. 강신익 LG전자 사장은 "TV에 인터넷이 접목되지 않으면 외면받겠지만 PC처럼 너무 사용성이 복잡해져도 소비자
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LG가 세계 디스플레이 산업의 최강 연합전선을 구축하고, 경쟁국들의 전략적 제휴강화로 위협을 극복하였고, TV생산업체인 삼성전자와 LG전자는 물류비를 절감하였으며 패널업체는 시장 수요가 대폭 확대되었다.
또한 라이벌 기업이 자사 부
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전자제품이라는 점과 자신의 고급스러움에 대한 이미지를 돋보이게 해 줄 수 있는 제품을 모색한다는 점에서 LG-WHISEN의 경우 고관여 제품으로 인식될 수 있다. 따라서 보다 정확하고 공신력 있는 구체적인 정보를 추구하고자 하는 소비자들의
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LG전자)와 4.8”(삼성전자) TFT-LCD Panel, 광학현미경, UV-VIS 분광기.
Ⅲ. TFT-array Introduction – 2주차에서는 분해할 수 있는 부품을 다 분석하였다. 이번은 그 중에서 액정이 있는 유리하판(TFT-array)와 유리상판(Color Filter)의 구성요소를 알아본
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진출
노령화에 따른 시장확대
유통채널의 다양화
대기업의 강력한 유통망과 자본
(예: LG 홈쇼핑과 LG전자 대리점 등)
제품의 연구 개발에 있어 계열사와의 협조 가능(예: LG 화학
다국적 기업의 국내 진출
경기침체에 따른 국내진출
국제경
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전자와 LG전자의 스마트TV 비교
Ⅲ. 치열한 개발경쟁
Ⅳ. 차별화 전략
Ⅴ. 삼성전자 스마트TV
1. 한 발 앞서는 삼성전자
2. 풍부한 앱
3. 앱 개발자 콘테스트 개최
4. 입력장치
5. 사용자 편리성을 강조한 신제품 출시
Ⅵ. LG
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LG전자는 20대 대다수의 휴대폰 교체주기는
평균 1~2년 내외로 타 연령대보다 교체 주기가 짧아 시장의 경쟁력과 미래성 이 있다고 판단하여 타겟 시장으로 선정 하였다 .구입시 20대는 특히 브랜드를 중요시 하는 연령대로서 LG전자는 CYON에
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LG전자 모니터 SBU장 상무
1996.03~1997.02 LG 화학 세계화추진 담당 전무
1997.03~1999.07 LG 반도체 대표이사
LCD 산업특성
LCD 산업은 정보화, 다지털화가 진행되면서 매년 급성장
노트북, 모니터, 등 기존 수요의 지속적인 증가 + 디지털 TV, 휴
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LG는 보상체계 강화에도 힘쓰고 있다. LG전자는 지난 1월 말 3년 만에 성과급을 줬다. 조직별 성과에 따라 최저 100만원에서 최대 월 기본급의 250%까지 차등 지급했다. LG디스플레이는 최우수 고과를 받는 직원에게 더 많은 인센티브를 주고 있다.
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전자에 이어 소니가 가세함에 따라 스마트TV 전쟁이 달아오르고 있다. 세계 2위 TV업체인 LG전자도 내년 초 첫 제품을 선보이며 경쟁에 뛰어들기로 했다. 세계 TV시장을 이끌고 있는 3사의 스마트 전쟁 전략이 제각각이어서 누가 차세대 TV시장의
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