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의해 선택된 대안이 합리적, 논리적으로 결정된 것이라 자기 확신하는 문제에 직면할 우려가 있다. 1. 들어가며
2. 합리적 접근법(규범적 의사결정)
3. 제한된 합리성 접근법 (기술적 의사결정)
4. 비합리적 의사결정(암묵적 선호모형)
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의사결정 과정에 많은 영향을 미쳐 예기치 않은 상황에 의해 조직의 의사결정이 형성될 수 있음 시사하고 있다. 따라서 사용자는 중요 문제에 대해 자원과, 인적투입을 증가시켜 해결가능성 높여야 한다. Ⅰ. 개인적 의사결정이론
Ⅱ. 집
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이론
- X이론: 인간은 타율적 존재; 조직구성원에 대한 강제적 규율이 필요함
- Y이론: 인간은 자율적 존재; 목표에 대한 자발적 동기부여가 중요함
○ 참여적 리더십은 인간관계론과 Y이론에 근거
- 구성원들을 의사결정과정에 참여시킴으로
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제1부 의사결정이론
제1장 경영의사결정의 개념
※ 의사결정능력이 중요한 이유
① 의사결정의 질과 수용성은 의사결정자의 평가 및 개인적 만족에 상당한 영향을 미침
② 의사결정의 질과 수용성은 의사결정자가 속한 조직의 성과에 영향
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제1부 의사결정이론
제1장 경영의사결정의 개념
※ 의사결정능력이 중요한 이유
① 의사결정의 질과 수용성은 의사결정자의 평가 및 개인적 만족에 상당한 영향을 미침
② 의사결정의 질과 수용성은 의사결정자가 속한 조직의 성과에 영향
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