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GAP은 80년대 중반부터 90년대 후반까지 놀라운 성장세를 꾸준히 이어왔지만 최근에는 다소 기복있는 성과를 보이고 있다. 하지만 GAP은 위기설이 있을 때마다 자사의 핵심역량을 바탕으로 곧바로 재기에 성공하였다.
ZARA는 사업주의 경영철학
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자라의 서비스 혁신이야 말로 자라의 매장관리와 관련된 경영전략보다 더 시급하다고 판단된다 1. 서론
2. 본론
2.1 외부환경분석
2.1.1 일반환경분석
2.1.2 5 forces model 분석
2.2 내부환경분석
2.2.1 ZARA 가치사슬분석
2.2.2 ZARA 활동체계도
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자라 브랜드개요
2) 인디텍스 소개
4. ZARA SWOT,STP분석
1) SWOT 분석
➀강점
➁약점
➂기회
➃위협
2) STP 전략분석
⓵ Segmentation
⓶ Targeting
⓷ Positioning
5. ZARA 마케팅믹스 4P전략 분석 (유니클로 4P전략과 비교분석)
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구성(Brand Portfolio)
4.GAP의 미국내 경쟁브랜드
5. Bananarepublic 개요
6. OLD NAVY 개요
7. FORTH TOWNE 개요
8. 한국시장 현황
9. GAP의 전략
10. Banana Republic 전략
11. Old Navy전략
12.Forth & Towne 전략
13. GAP의 부진과 재기 전략
14. GAP과 ZARA의 비교분석
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분석
2.1. SPA브랜드의 개념
2.2. SPA브랜드 종류분석
3. 유니클로의 성공적인 해외진출전략
3.1. 유니클로의 세계진출
3.2. 유니클로의 한국시장에서의 전략
4. 경쟁사와 비교분석( GAP,망고,자라)
4.1. GAP
4.2. Mango
4.3. ZARA
맺음말 (결론 및
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경영목표
반영
해당전시 목표설정
평가기준 공지
개 별 목표설정
전시진행 ①
전시기획,디자인,운송,설치 中心
반영
전시 오픈
1차 Feedback
멤버, 프레스, 개막식
전시진행 ②
홍보, 교육, 운영관리 中心
반영
관람객 조사 및 분석
2차 Feedback
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분석
1. 강점(strength)
2. 약점(weakness)
3. 기회(opportunity)
4. 위협(threat)
Ⅴ. 디자인산업 정책의 발전방향
1. 디자인 정책 유형의 변화요구
2. 디자인 정책 체계의 정립
3. 체계적인 디자인정책 연구 및 수립
4. 글로벌 네트워크 구축을 위한
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