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복지사는 개입활동을 계획에 따라 끝냄으로 종결한다.
평가와 종결은 끝이면서 동시에 새로운 활동의 시작인 ‘끄트머리’이다.
거시적 사회복지행정과 미시적 사회복지행정 과제의 차이점을 살펴보면 다음과 같다.
거시적 사회복지행정의
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사회복지정책론, 형설출판사, 2000
김영종, 사회복지행정, 학지사, 2004
최성재 외, 사회복지행정론, 나남출판사, 2005
허만형, 사회복지행정론, 성지사, 2004 1. 거시적 사회복지행정
2. 미시적 사회복지행정의 차이
3. 사회복지행정의 과제
4.
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복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 거시적 사회복지행정 과제와
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사회복지행정가의 중요한 역량이다.
5. 결론
사회복지행정은 미시적 관점과 거시적 관점에서 다양한 활동을 포함하는 포괄적인 영역이다. 미시적 관점에서는 조직 내부의 효율적 운영과 직접적인 서비스 제공을 중심으로 하며, 거시적 관점
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사업수행 및 종사자들의 열 악한 처우와 사회적 지위 약화
(4). 민간 복지기관에 대한 주민들의 이해부족 및 낮은 참여의식
(5). 사회복지행정체계상 거시적 차원의 행정적 과제해결을 위해서는 효과적인 정책수립을 위한 포괄적인 시각 확보
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