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유한킴벌리 기업 소개
(1) 기업소개
(2) 생산제품
2. 시장분석
(1) 소비자 기호 분석(생리대)
(2) 시장의 규모 및 성장가능성
3. SWOT분석 및 경쟁사 분석
(1) SWOT분석
(2) 경쟁사 분석
4. STP전략
5. 마케팅 믹스 4P 전략
6.경영전략
(1)
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화학 관계자는 사업부가 분리됐지만 사원들 사이에 같은 회사 울타리라는 인식이 강해 가공 사업부는 원료 사업부에 의존하는 경향이 남아있었다고 말했다.
<>500억원 적자에서 130억원 흑자<>
결국 7월, 한화종합화학은 완전 분할됐다
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자소서 작성이나 면접시 이러한 점을 부각시키되, 석유화학산업에 대한 전반적인 이해를 하고 접근하면 자신감을 가지는데 많은 도움이 될 것으로 보임.
6. 첨부자료
< 최근 5년간 재무자료 >
< 최근 2년간 최근 2년간 직원수, 근속연수,
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격
2. 조직의 장점과 문제점
Ⅲ. 삼성석유화학의 지휘
1. 삼성 그룹 지휘 체계
2. 삼성석유화학의 지휘체계
Ⅳ. 삼성석유화학의 기업문화
1. 인사원칙(HR Principles)
2. 인재상
3. 인사채용
4. 교육훈련 및 인재육성
5. 직급체계
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5) 지역정보화
6) 데이터베이스 정보보유량의 확대
7) 정보유통 관련 시스템 개발
Ⅲ. 중소기업지원기관 중소기업진흥공단
1. 구조개선사업 등 자금지원
1) 구조개선자금(7,000억원)
2) 구조조정지원
2. 경영안정 및 수출금융지원
3. 정보화
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자율적 작업팀
3. 작업조직 : 현대와 탈현대의 중첩
Ⅶ. 유한킴벌리
1. 특 징
2. 자율관리팀 (Self-managing Team)
1) 의사결정
2) 팀과 개인의 역할 및 책임의 명확화
3. 직능자격제도
4. 지식 근로자로 양성
5. 제도의 종합
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유한킴벌리(http://www.yuhan-kimberly.co.kr/renewal/company/inrd_know_2.asp)
삼성경제연구소(http://www.seri.org/)
뉴 패러다임 연구센터 (http://www.newparadigmcenter.or.kr)
전자신문2004년6월24일자(우리나라의기업중존경받는기업조사에관하여)
http：//blog.daum.net/iseeiee/5
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50명이다. 이런 시스템을 다른 기업들에도 적용한다면 일자리 창출 효과는 막대해질 것이다.
유한킴벌리의 성공은 기업을 바꾸지도, 사람을 바꾸지도 않으면서 단지 '일자리 나누기'를 통해 정리해고를 하지 않고도 생산성 향상을 이끌어 낸
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5일 근무에 대한 기업의 대처방안
우수한 인력의 확보,유지
-교육,채용제도를 통한 우수인력 확보
인적자원 관리의 효율화
-효과적인 근로시간 관리 프로세스 필요
노사관계의 개선
-복리후생,기타 부대시설의 지원
고능률 생산조
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화학약품, 공업약품, 수의약품, 생활용품 등의 제조 및 매매를 주 사업목적으로 하고 있으며, 서울특별시 동작구 노량진로 74에 본점을 두고 있습니다.
• 우수의 약품 생산을 통한 국민 건강 향상에 기여
• 성실한 납세
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