채용관리

목차

Ⅰ
서 론


󰊱 󰊲 󰊳
연구의 목적
내용 구성
연구 방법





Ⅱ
본 론


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채용관리의 이론
① 채용관리의 의의
② 채용관리의 중요성
③ 채용관리의 목표
채용 프로세스
① 예비면접
② 지원서의 검토
③ 선발 테스트
④ 면접 전형
⑤ 신체검사
국내외 채용동향 및 기업체 현황
① 채용관리의 변화
② 국내 주요 채용동향
③ 국외 주요 채용동향
④ 주요 국가의 채용동향 비교
⑤ 기업들의 이색채용
기업체 차례(삼성)
① 삼성전자 기업소개
② 인사비전 및 인재상
③ 삼성전자의 채용관리
④ 삼성전자의 채용 전략
채용관리 비교사례(LG)
① LG전자 기업소개
② 인재상
③ LG전자의 채용 프로세스
④ LG전자의 채용 전략
기업 비교 분석






Ⅲ
결 론


󰊱 시사점 및 의의




Ⅳ
참고문헌

본문내용

선으로 생각하고 끊임없이 혁신 하는 사람을 꼽을 수 있다.
② 채용 프로세스 :
삼성전자와 LG전자는 채용 프로세스 자체에서는 크게 차이가 나지 않는다. 서류전형을 시작으로 인적성 검사가 우선적으로 이루어진다. 삼성전자의 경우 학벌주의를 배제하기 위해 서류 전형에서 합격한 사람은 제로베이스부터 시작하여 SSAT를 치르게 된다.
LG전자의 경우 자체 인적성 검사인 RPST를 실시한다. RPST의 경우 SSAT와 다르게 언어, 수리, 추리 능력 등을 체크하기 보다는 그 사람의 인성을 중요시하는데 중점을 두어, LG전자의 인재상에 맞는 사람을 찾는데 보다 집중한다.
그 이외에 삼성전자와 LG전자에서 모두 실시하고 있는 그룹 토의, 프리젠테이션 역량 평가, 임원 면접은 비슷한 프로세스를 기반으로 진행되고 있다.
③ 자기소개서
자기소개서에 대한 중요성의 비증은 LG전자가 삼성전자보다 더 크다. 삼성전자 입사를 희망하는 취업준비생들은 자기소개서에 치중하기 보다는 다른 자신만의 독특한 역량을 키우는 것이 더 큰 강점이 될 것이다. 특히 경험적인 측면을 강조하고 있다.
반면, LG전자의 경우 자기소개서가 중요한 역학을 하는데, 기업의 인재상과 부합하는 지를 중요시하기 때문에 인재상을 잘 파악하고 그것에 집중하는 것이 중요하다.
④ 면접
면접에서는 두 기업에서 모두 자신의 이미지를 일관되게 유지하는 것이 중요하며, 솔직한 답변을 하는 것이 오히려 유리하다. 면접관들은 수많은 지원자들을 봐왔기 때문에 순간의 거짓말은 되돌릴 수 없는 수렁에 빠질 수 있다. 모르는 것이 문제가 되기보다는 아는 척 하는것이 훨씬 큰 문제가 될 수 있다. 또한 항상 각 기업의 이슈와 트렌드를 잘 알고 가면 큰 도움이 될 것이다.
Ⅲ. 결론
시사점 및 의의
과거로부터 현재까지 기업의 고용 및 채용관리 형태가 크게 바뀌고 있다. 학벌, 파벌중심의 채용에서 우수인재를 선발하는 경향이 두드러지고 각 기업은 우수인재를 가려내기 위한 다양한 장치들을 고안하는데 힘쓰고 있다. 구직자의 입장에서도 이력서 50장을 제출해 확률을 높이는 것 보다 5 ~ 6개 기업을 자세히 분석하고 이에 맞는 채용 전략을 세우는 것이 중요하게 되었다. 아래는 위의 사례를 통해 분석한 결과를 도표화 한 것이다.
위의 표에서 나타나는 바와 같이 기업들은 실무에 바로 투입할 수 있는 경력사원 혹은 관련분야 경험을 쌓은 인재를 선호하는 경향을 나타내고 있다. 국내 기업들은 특정분야와 그 분야에 필요한 특정 기술을 갖고 있는 사람들을 그 때 그 때 필요에 따라 채용하는 방식으로 전환하고 있는 것이다. 이에 따라 인사담당자의 채용업무는 연 중 1-2차례의 행사가 아닌 상시 수시업무로 비중이 높아졌다. 뿐만 아니라 이는 구인광고 형태에서 선발방법에 이르기까지 많은 업무변화를 갖고 왔다. 그 중 무엇보다 눈에 띄는 변화가 면접 비중의 강황이다. 앞서 삼성전자와 LG전자, 그 외 다수의 기업에서 발견되듯, 인재상의 변화에 따라 시대가 요구하는 인재를 선발하기 위하여 최근 기업들이 보이는 노력이 두드러진다. 면접 시험과 외국어 구사능력 검사가 크게 강화되는 것이 이를 반증하고 있다. 면접의 횟수와 소요시간도 증가하고, 면접 구성위원도 실무자부터 임원진까지 다양하게 평가하는 방법들을 도입하고 있다. 이러한 추세속에서 신입 채용시에서도 서류전형의 결과를 무시하고 면접만으로 당락을 결정하는 ‘블라인드면접’을 도입하는 기업도 위의 사례를 통해 찾을 수 있다.
또한 업체에 따라서는 기업의 특성에 맞는 실기 테스트를 입사 전형에 포함시키고 있으며 일정 상황을 주고 그에 따라 어떻게 대처하는지 지켜보는 상황 면접도 실시하고 있다. 기업들이 이처럼 면접의 비중을 높이는 배경은 잦은 이직으로 재교육의 낭비를 방지하고 수시 및 소수정예채용 증가, 직원의 미래 가능성에 투자하며 조직에의 융화 가능성 등에 가장 효율적인 선발 도구로 인식되기 때문이다. 이를 종합해 보면 다음과 같은 채용의 주요한 변화를 정리할 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
서적
- 21세기형 인적자원관리_뉴 패러다임과 실천과제(명경사, 한국노동연구원,
2004)
- 면접 가이드북(편집부, 에듀스, 2010)
- (현대)인적자원관리 : 동양적, 구미적 인사관리(명경사, 한인수, 2009)
- 고용노동부 해외취업 가이드(한국산업인력공단, 2010)
학술논문
- 일본기업의 채용관리 동향과 시사점(경총 노동경제연구원, 박경렬, 2006)
- 국가별 인적자원관리 비교 분석을 통한 중국 인적자원관리의 문제와
개선방안(한, 미, 일 중의 인적자원관리 중심으로)(동신대학교 경영대학원,
권일, 2006)
- 채용시기 및 선발기법에 따른 채용효과에 관한 탐색적 연구(서울시립대
경영대학원, 김진희, 2009)
웹 자료
- http://samsung.com/sec/(삼성전자 홈페이지)
- http://lge.co.kr/(LG전자 홈페이지)
- http://jobkorea.co.kr/(잡코리아, 취업정보 제공업체)
- http://www.nocutnews.co.kr/show.asp?idx=1570548(노컷뉴스 2010. 9. 5)
- http://www.mt.co.kr/view/mtview.php?type=1&no=2009052111320676145&outlink=1
(머니투데이. 2009. 5. 21 /"나이, 학력보다 UCC"… 한스킨 이색 채용)
- http://news.donga.com/3/all/20110927/40658616/1
(동아닷컴. 2011. 9. 28 /카페에서 온라인 게임 즐기며… 선배와 맥주
마시며… IT업계 이색채용)
- http://www.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2011101210075612641
(아시아경제. 2011. 10. 12 / 정유·화학업계의 이색채용)
- http://www.fnnews.com/view?ra=Sent1001m_View&corp=fnnews&arc
id=0922459807&cDateYear=2011&cDateMonth=11&cDateDay=07
(파이낸셜 뉴스. 2011. 11. 07 / 대기업 공개 채용 ‘색다르게’)

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