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네트워크 활용,
글로벌 NO.1 문화관광그룹으로의 성장
≪ … 중 략 … ≫
PART 2. 하나투어 기업 전략
글로벌 전략
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（네트워크）
전 세계 21개의 해외 현지 법인 및 사무소
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모두 맞는 서비스는 제공할 수 없다. 그래서 사람들은 패키지 상품 내에 쇼핑이나 해양 스포츠 등의 옵션에 대한 불만이 싼 패키지 상품의 준비를 위한 여행업계 전체의 문제라고 생각한다. 우리가 조사한 하나투어도 지금은 관광업에서 거의
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모두투어
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 하나투어 기업전략
(1) 시장 접근 전략
(2) 시장 차별화 전략
(3) 시장 확장 전략
5. 하나투어 방안
(1) 자유여행 컨설팅
(2) 여행상품 보장제도
(3) 소셜 네트워크
6.
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, 2002
여행업경영개론 - 이선희, 대왕사, 2002
여행사경영론 - 윤대순, 기문사, 2002
관광사업의 이해 - 박호표 외, 학현사, 2001 1. 하나투어 소개
2. 환경 분석
3. 경쟁사 분석 - 모두투어
4. SWOT 분석
5. STP 분석
6. 4P 분석
7. 향후 과제와 전략
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투어의 국내 자회사………………………………………………13
제 2 절 경쟁사분석………………………………………………………15
1. 모두투어 소개 (SWOT 등)……………………………………………16
2. 내일여행사 SWOT…………………………
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투어 개선방안
① 시티투어 프로그램의 다양화
- 생태관광 테마코스
- 한방체험 테마코스
- 대구패션· 뷰티 투어
- 대구골목워킹 투어
② 예약절차와 코스주변 환경 가꾸기
③ 차량의 고급화와 이미지화
④ 외국인
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1993-11-01 (주)국진여행사 설립
1995-12-00 하나투어 브랜드 개발
1996-03-00 (주)하나투어로 상호변경
1999-07-00 태국 법인 설립(ASIA HANA TOUR)
1999-08-00 미국 Trek America 홀 세일러로 판매 개시
1999-11-00 관광산업 은메달 수상(프랑스 정부 관광성)
2000-04-0
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격(Price) 전략
유통(Place) 전략
촉진(Promotion) 전략
운영 조직 체계
최고경영자(CEO)와의 대화를 정례화
전문 인력 육성 및 공급 방안
운행사원 친절도 교육 실시 및 프로그램 개발
난폭운전 방지방안 구축
무사고 안전운행 시 인센티브 제공
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투어버스는 중요한 관광산업 발전 수단임에 틀림없다. 관광객은 원하는 시간에 원하는 곳을 시티투어 버스를 통해서 갈 수 있으며 또한 개별적으로 찾아가는 것보다 훨씬 시간과 자금이 적게 소요된다. 투어버스의 전문적인 투어가이드를 통
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투어에 좀 더 쉽게 접근할 수 있도록 하고 있다. 그리하여 광고를 하지 않아 절감한 비용은 모두 고객과 종업원들에게 돌아가 좋은 품질의 저렴한 가격 상품을 개발하고 종업원들에게 동종업계 최고의 대우를 해주는데 쓰이고 있다.
2.기업경
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