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대체
미처분이익잉여금
1,500,000,000
미지급배당금
200,000,000
이익준비금
20,000,000
이월이익잉여금
1,280,000,000
[자료출처] 경영정보사 발간
예스24[경리회계기초 및 법인세실무] 결산 및 결산절차
결산정리 [매출원가]
기타 결산정리사항
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결산부분을 제 머릿속에 완벽하게 정리해 놓을 것입니다.
<참고 문헌:K-IFRS 반영 회계 원리 입문 9판(김종호·홍정화·김원배·김태석 공저, 두남출판사> 1. 결산의 의의와 절차
2. 시산표의 작성
3. 결산정리 · 기입의 의의
4. 상품매출
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매출이익인데, 잔액이 대변이면 상품매출이익을 의미하고, 차변이면 상품매출손실을 의미한다.
3. 3분법: 상품매출이익은 기말결산시 순매출액에서 매출원가를 빼는 방법으로 계산한다. 이 방법에서 매출원가는 기초상품재고액+순매입액-기
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결산정리사항
1) 상품매출원가 결산정리 (기초 + 매입 기말 = 매출원가)
: 재고사산 실사 재고자산의 평가 매출원가
(결차) 상품매출원가 / (결대) 상 품
2) 유형자산에 대한 감가상각비 계상
(차변) 감가상각비 / (대변) 감가상각누계액(기계장
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결산정리의 내용은 다음과 같이 크게 세 가지로 분류할 수 있다.
결산정리의 내용
자산에 대한
결산정리
① 상품계정의 정리
② 재고자산계정의 평가손실의 정리
③ 대손충당금의 설정
④ 유가증권의 평가
⑤ 유형자산의 감가상각
⑥ 무형
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원가효율화와 개별화 전략으로 나누어 볼 수 있다. 원가효율화 전략이란 상품의 차별화가 어렵거나 산업이 성숙기에 접어들어 시장경쟁이 치열한 경우에 구사하는 전략이다. 예를 들어 영화산업의 경우 동네극장의 시대가 가고 이제는 메가
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매출액이익률
4.158%
4.066%
3.611%
2.583%
3.508%
3.585%
매출액영업이익률
6.813%
6.731%
5.826%
4.948%
4.769%
5.818%
ROE
10.264%
9.250%
8.306%
5.290%
6.806%
7.983%
ROA
4.411%
4.092%
3.314%
2.252%
2.945%
3.403%
매출원가율
87.128%
86.905%
88.281%
89.470%
88.836%
88.124%
영업이익률
6.813%
6.731%
5.82
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매출원가는 비용으로 분류된다.
③ 자본은 기업의 자산에서 모든 부채를 차감한 후의 잔여지분이다.
④ 기타포괄손익은 광의의 수익이나 비용의 정의에 해당되지만 당기순손익으로 인식하지 아니하는 수익과 비용을 말한다.
4. 다음
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원가방식(비용접근법)
1. 원가법
2. 재조달원가(재생산원가)
3. 감가수정
4. 내용연수
5. 감가수정의 방법
6. 적산법
[3] 비교방식(시장접근법)
1. 거래사례비교법
2. 거래사례자료의 수집 기준
3. 거래사례의 정상화
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정리해고를 당할 때의 심정을 생각하면 너무 안타깝다. 얼마전 1년여를 학교생활과 병행하여 주말알바를 하던 곳에서 연락이 왔었다. 요즘 경기가 어렵고 매장의 매출도 감소하여서 어쩔 수 없이 주말알바를 더 이상 지원할 수 없다는 연락이
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결산을 수행하였습니다. 그 후, ㈜만도로 옮겨져 자금조달 및 관리, 자금계획 및 운영, 월/연별 결산을 통한 손익분석, 각 사업별 매출원가분석, 법인결산, 세무관리, 매출분석, 회계 관리 지침 작성 및 교육 등 재무, 회계에 대해서 약 1년간 다
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결산을 수행하였습니다. ○○으로 옮겨서 자금조달 및 관리, 자금계획 및 운영, 월/연별 결산을 통한 손익분석, 각 사업별 매출원가분석, 법인결산, 세무관리, 매출분석, 회계관리 지침 작성 및 교육 등 재무/회계에 대해서 약 5년간 다양한 경
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정리하여 기술하십시오. 지원동기와 입사 후 포부
2. 귀하께서 수강했던 전공(필수 또는 선택) 과목 중 가장 관심 있었던 3과목의 취득평점과 그 이유를 기술하십시오.
3. 아래 열거된 역량은 DSME에서 필요한 역량입니다. 본인이 보유한 역량
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정리를 맡았고, 엑셀과 파워포인트 활용에 익숙하며, 기본적인 통계 처리도 가능합니다. 이러한 역량은 향후 상품군별 매출 추이 분석, 원가 비교, 수요 예측 등의 실무에 활용할 수 있다고 생각합니다.
CJ프레시웨이는 B2B 중심의 식자재 유통
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결산 / 세무감사 및 법률 실사 작업 등의 대관업무 및 감사업무
대응을 통하여 내부 관리능력 배양
구매진행 및 신규 계약 진행 시 검토 및 비용 NEGO업무 진행
팀MBO 목표인 비용25% 절감목표를 다양한 원가절감 방법의 도입
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