|
경영방식
(2) (판매 사원을 가장 중요시 하는) 역 피라미드 조직구조
(3) 현장 배회 경영(Management By Wandering Around)
3. 노드스트롬의 HRM 시스템
(1) 종업원 선발과 교육
(2) 기업문화 차원의 내부 승진 정책
(3) 동기부여와 인센티브
(4) 미국에
|
|
|
동기의 탐색 및 주가효과 검증」, 증권학회지 제15집, 한국증권학회, 1993년.
10) 황교선,「경영자의 기간이익유연화에 관한 연구」, 회계학연구 제10호 한국회계학회, 1990년 9월.
11) A. Banea, J. Ronen and S. Sadan, "Classificatory Smoothing of Income with Extraordi
|
|
|
현대 인적자원관리(HRM)의 방향
1. 기술변화에 대한 대응
2. 산업구조의 변화에 대한 대응
3. 성차별 완화와 성희롱의 금지
4. 노동력부족과 외국인 근로자 문제
5. 직업관과 생활방식의 변화(신세대와 골드칼라의 등장)
?. 국제경영과 인적
|
|
|
자기실현에 둔다.
2) 경영전략
① 사람들이 일에 대한 동기와 잠재력, 책임감, 목표성취 의지 등을 가지고 있으므로 경영자는 구성원들로 하여금 이러한 특성을 인식하고 계발할 수 있도록 한다.
② 부하직원들의 노력을 촉진시키고 지원하기
|
|
|
자기관별 경영평가편람을 마련하여 외부 전문가로 구성된 경영평가단이 해당 기관별 경영평기준에 따라 매년 3~6월 기관경영실적과 사장경영계약 이행실적을 평가한후 투자기관운영 위원회 의결을 거쳐 6.20일까지 확정
▷ 사회재정기획단
|
|
|
지원을 제공할 수 있는 기구가 필요하다. 이를 위해서는 eBrand지원센타와 KOTRA 등과의 연계 등 다각적 방안이 모색될 수 있다.
(3) 국제 심포지움 개최
eBrand 경영전략에 관한 국제 심포지움 등을 개최하여 우수 사례를 발굴, 공유, 홍보함으로써
|
|
|
경영 지도지침 개발
5. 기업의 디자인 연구?개발 촉진책
Ⅸ. 산업디자인의 뉴 디자인 전략
1. 디자인의 산업화 전략
1) ?디자인전략지원센터? 설치운영
2) ?디자인경영 상담실? 운영
3) 최고경영자 ?디자인 경영포럼? 운영
2. 디자인산업 육
|
|
|
동기와 목적
3. M&A 방어전략
4. M&A에 대한 거시적 평가 접근법 및 결론
제2부 M&A의 경향 및 제반 제도
1. 미국·일본의 M&A추이
2. 국내의 M&A 환경 변화 및 특징
3. M&A관련 법규 및 정책방향 검토
제3부 국내 M&A 성공사례 및 실패사례
1. 성공 및 실폐
|
|
|
경영자문을 해 줌으로써 해결하는 것이 일반적이나 우리 벤처캐피탈회사들은 경영자문을 해 주는 곳이 거의 없는 상태이다.
따라서 경영능력이 부족한 창업인을 위하여 경영자문과 같은 경영지원을 해 줄 필요가 있으며, 벤처기업의 발굴에
|
|
|
지원제도, 2000.6
삼성경제연구소, 『실리콘밸리의 다이내믹스』, 1997.11
한국개발연구원, 『벤처산업의 발전전망과 과제』,2000.4 【서론(문제제기)】: 과감한 중소기업 정책의 필요성
【본론 1】: 새로운 중소기업 정책의 시급성
【본론 2
|
|
메뉴펼치기
