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손자병법 (孫子兵法)
병가들의 시대
1.始計篇시계편
2.作戰篇작전편
3.謀攻篇모공편
4.軍形篇군형편
5.兵勢篇병세편
6.虛實篇허실편
7.軍爭篇군쟁편
8.九變篇구변편
9.行軍篇행군편
10.地形篇지형편
11.九地篇구지편
12.火攻篇화
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구변(九變)편
제9장 행군(行軍)편
제10장 지형(地形)편
제11장 구지(九地)편
제12장 화공(火攻)편
제13장 용간(用間)편
3. 진정한 승리의 가치와 군주의 역할
4. 손자병법의 현대적 활용과 경영자적 마인드
5. 현대사회 속 생활의 지침서
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손자병법 홍신문화사 1979 노대후 역
전략적 관점을 강조한 관리 회계 경문사 2001 신홍철 저
전략 경영에 활용하는 손자병법 2002 니시무라 가츠미 저
손자병법과 경영전략 1995 석정 한석재 저 1. 서론
1.1. 현대에서의 손자병법
1.2. 기존의
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경영자 주도권을 적절히 조절, 감독), 전략적 행동에 있어서의 기만의 원칙(-속임수 사용, 인재 스카웃 경쟁, 새로운 경영환경 사용, 경쟁자의 반응 예측)들이 중요하다.
손자병법 모형의 마지막은 전략적 통제이다. 전략적 통제는 전략 경영과
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경영을 손자병법과 비교한 서적「정주영의 성공 손자병법」이 있었는데, 그 내용을 잠시 살펴보면 ‘일찍 일어나는 새가 벌레를 잡는다’는 부분에서는 정주영 회장의 아침 일찍 일어나는 습성을 거론하였고, ‘병사들을 사랑하면 마음이
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경영방침, 사업현황, CEO의 인생관등을 눈여겨 볼 필요가 있다. 이러한 내용들을 살펴보면 그 회사가 원하는 인재상은 어떤 것인지, 또 지금 그 회사에 필요한 역할은 무엇인지 알 수 있기 때문이다. 또 한가지 방법은 바로 그 회사에 관련된 최
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경영방침, 사업현황, CEO의 인생관등을 눈여겨 볼 필요가 있다. 이러한 내용들을 살펴보면 그 회사가 원하는 인재상은 어떤 것인지, 또 지금 그 회사에 필요한 역할은 무엇인지 알 수 있기 때문이다. 또 한가지 방법은 바로 그 회사에 관련된 최
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경영에서는 설비나 자본 등이 주요 관심사였으나, 최근에는 인재의 확보에 많은 노력을 기울일 정도로 인재의 중요성을 깊이 인식하고 있다. 이제 기업들이 사람농사의 중요성을 깨달은 것이다. 이러 한 경향은 대규모 채용을 벗어나 소수의
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경영에서는 설비나 자본 등이 주요 관심사였으나, 최근에는 인재의 확보에 많은 노력을 기울일 정도로 인재의 중요성을 깊이 인식하고 있다. 이제 기업들이 사람농사의 중요성을 깨달은 것이다. 이러 한 경향은 대규모 채용을 벗어나 소수의
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경영에서는 설비나 자본 등이 주요 관심사였으나, 최근에는 인재의 확보에 많은 노력을 기울일 정도로 인재의 중요성을 깊이 인식하고 있다. 이제 기업들이 사람농사의 중요성을 깨달은 것이다. 이러 한 경향은 대규모 채용을 벗어나 소수의
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