|
경영에 머물러서는 안될 것이다. 고객들의 진정한 감동은 \'당연한 솔루션의 획득\'에 있다기 보다는 \'기대를 넘어서는 만족\'에서 비롯되기 때문이다. 그러므로 \'고객감동경영\'보다도 한 발 앞선 \'고객일체화 경영\'의 개념으로 한발짝 더
|
|
|
경영의 한 부분으로 보아왔다.
문화나 언어 지역과 시간, 정치, 경제 등 모든 부분이 다른 환경에서의 사업은 여러 어려움을 직면하는데, 마츠시타 그룹은 연구 개발 생산과 판매를 일체화한 경영 체제를 갖추고 있기에 이런 부분에서 앞서있
|
|
|
세계에서 살아남기 위해서는 생산방식과 인생경영을 하나로 관리해야한다. 인간은 완벽한 존재가 아니기 때문에 존재하는 부분을 조금씩 개선해 나가야 가치가 극대화 된다는 것을 느낀다.
|
|
|
경영컨셉 을 자사의 사업에 어떻게 적용할 것인가 하는 자세를 가져야 한다.
② 최고경영자는 최소한 하루 10분의 시간을 할애하라. : 10분이 중요한 것이 아 니라 최고경영자가 주도적으로 하루 한 번 식스시그마에 관해 사내 사람들과 의논
|
|
|
경영혁신을 해나가는 것이 필요하다. 자신의 토양에 맞는 방법들을 고안하고 혁신활동과 조직문화를 일체화하여 바람직한 방향으로 전개해 나가야 한다. 이러한 과정에서 조직구성원들의 공감과 참여도는 반드시 높여야 한다.
<참고자료&g
|
|
 |
경영혁신을 단계적으로 추진하여 경영혁신과 생산혁신을 이루고 싶은 포부를 가지고 있습니다. 그리고 신규설비의 투자등으로 시설 증축을 이어가고 내부고객만족 및 투명경영 체제 확립과 마케팅을 통하여 선택과 집중의 폭을 확대하겠습
|
|
 |
일체화 대학 실현, 국가 연구소 대학의 글로벌 위상 정립을 통해 차별화된 교육 시스템 확립에 힘써왔습니다. 물론 아직까지 대중들에게 많이 알려져 있지는 않지만 꾸준한 성장을 통해 국민 모두에게 사랑받는 기업으로 성장할 날이 얼마 남
|
|
메뉴펼치기
