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창의
성을 자극해서 히트상품을 산출할 수 있다. 하버드 MB요출신들이 경영자로서 실패하는
이유는 실패사례를 너무나 잘 알기 때문에 두려움에 마비되어 창의력을 잃기 때문이라고
한다.
5) 도전적이고 창의적인 태도
디지털시대에는 신속하
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기업의 재무상태, 시장동향, 노동조합, 종업원 등에 관한 제반 정보를 수집 분석한다. 그러나 이 시기의 경영자 주변에는 소위 주변인물들이 경영자를 둘러싸고 있기 때문에 경영자는 정확한 경영정보를 입수하기가 어렵다.
한편, 경영자는
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경영자의 탁월한 리더쉽과 운영 등 많은 요인이 있다. 기존의 시장 축소에 따른 타개책으로 힐튼 브랜드를 세계적으로 재통합하여 “Hilton Hhonors Program“으로 전체를 관리할 수 있는 프로그램을 고안, 로열티 구축, 세계적인 힐튼 브랜드를 위
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경영이 쉽지 않았음을 짐작할 수 있다. 하지만 퍼시스가 윤리경영을 포기하지 않고 강력하게 추진할 수 있었던 것은 “기업의 윤리는 수익 증대를 위해 선택하는 것이 아닌 기업이 존재하기 위해서는 필수“라는 당위성을 퍼시스의 최고경영
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자정능력을 갖출 만큼 성숙하였을 것이 전제조건으로 생각되며, 그렇지 않은 현실을 감안하면 이사회제도의 도입은 시기상조라 생각된다.
참고문헌 ------------------------------------------------------
1.『교육행정 및 교육경영의 이론과 실체』 김남
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