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지식경영의 이해>, 삼성경제연구소, 1999
9. 김영실.임덕순.장승권,<지식경영의 실천>, 삼성경제연구소, 1998
웹사이트
http://www.business.innovation.ey.com
http://www.knowledgeinterspace.com
http://www.bus.utexas.edu/kman/
http://www.km-review.com
http://www.ec2.edu/kworld
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월드 신지식인 교육원, 2003 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 경영전략의 수립
2. 전략의 수립 절차와 전략 수립 도구
1) 외부환경 분석
(1) 거시환경 분석
(2) 5 Forces 분석
(3) 시나리오 기법
2) 내부역량 분석
(1) 재무제표 분석
(2) Value Chain
(3
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지식경영의 주요 역할
CKO
CKO의 중요성
“모두의 일은 어느 누구의 일도 아니다”
CKO의 역할
CKO의 조직내 권한
최고경영자와 상시 Communication
인사 및 정보화 정책의 조정능력
기존조직에 대해 독립적인 권한
4. 인프라
암
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지식, 경영전략등을 나타내기도합니다. 이러한 능력을 통해 기업은 다른기업과 비교되는 경쟁력을 지닐수있으며, 수익창출을 이룰수있습니다.
그럼 이제부터 각각의 스킬들을 싸이월드의 경영전략을 통해 알아보겠는데요.
먼저 싸이월드
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지식경영 학회, 지식경영연구, 2003
이구택, “특집 : 장기불황! 우리기업의 극복방안은? ; 포스코의 경영 혁신과 새로운 도전 -강한 기업을 넘어 위대한 기업으로- ,” 한국경영자총협회, 월간 경영계, 2005
디지털 포스코 PI 프로젝트 추진기,
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