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세계수준의 한국기업에 도전 한다 - 박철순, 수만트라 고샬, 21세기북스, 2003
현대백화점 30년사 - 현대백화점, 2001 1. 기업소개
2. 유통환경 분석
3. 경쟁사분석
4. SWOT 분석
5. 현대백화점의 차별화전략
6. 차별화전략의 성과
7. 최종 결론
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메디슨의 회사소개성공실패우리가 생각하는 핵심역량실패..그 이후 메디슨
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전략
4. 기업수준에서의 전략과 각 사업부의 평가
(1) 각 사업부의 평가
∼ 포트폴리오 분석 기법 : BCG 매트릭스, GE/Mckinsey 매트릭스
(2) 기업전략의 수립
5. 지식사회와 지식경영
경영관리
1. 경영관리 일반론
(1) 경영환경과 기업환경
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경영에 주는 시사점
①우리기업이 해외투자를 할 때 인도네시아 자동차산업에서 보이듯이 현지국경제 전반 또는 특정산업에 더닝이 말하는 ‘외국인 통제 부가가치’가 계속 늘어나 모란의 마찰발화점나 최적외국자본 진출점을 초과하면
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경영자 역시 중요한 전략적인 의사결정에 필요한 정보를 많이 습득하여 이를 활용함으로써, 의사결정의 효율성을 높이도록 해야 할 것이다. 이렇게 사업부제조직의 효율적인 운영방법으로 인하여 구성원들이 모두 하나가 되어 장기적인 안
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블루 오션을 개척한 대표적 사례 (영국 Hull 대학원 교재에 소개)
가정 내 김치냉장고 보급률이 57%육박 시장포화상태.
기술력 평준화에 따른 삼성.LG에 비해 브랜드인지도 약세.
여전히 고가수입제품선호
구매력 있는 제품 생산 → 제품소비
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경영에 효율성을 가져다 줄 것이라고 생각한다. 그리고 덧붙여서 자라의 생산공장을 다른 SPA업체의 아웃소싱으로 사용하는 역발상을 한다면 어떨까하는 생각이 들었다. 그러면 폭스콘같이 제조업 부분에서도 규모의 경제를 달성할 수 있을
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전략은 더 이상 다른 업체와의 변별점이 되지 못한다. 이미 이마트나 롯데마트 등 유통거인들도 같은 전략을 쓰고 있기 때문이다. 향후 전개될 규모의 경쟁에서도 홈플러스가 불리한 위치다. 이미 50개 이상의 매장을 갖추고 일찌감치 전국 네
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경영의 전형적인 귀결이다.
CJ그룹은 문제를 인식하고 2014년과 2015년의 경영 전략을 성장성 위주에서 수익성 위주로 전환하면서 큰 폭의 실적 증가를 기대하고 있다. 수익성 위주의 내실 경영을 주력으로 하되, 국내외로 사업을 확장할 수 있
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론들을 나름대로 적용, 분석하여 아모레퍼시픽이 보완해야 할 점과 그것을 개선하기 위한 대안 제시까지 해 봄으로써, 우리 팀 구성원들 모두는 전략경영론이란 과목에서 배웠던 내용들을 전반적으로 이해할 수 있게 되었다. 또 팀원들과 협
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