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5장>
삼성물산의 사업부제조직
-토의과제-
1. 삼성물산이 새로운 사업유니트제로 전환을 시도한 이유에 대하여 논의하시오.
2. 사업유니트제가 가진 장점과 단점을 논의하고, 만일 단점이 있다면 그러한 문제점을 어떻게 극복할 수 있는
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사업부제조직
1.보상체계의 불명확
2.손익관리불투명
3.온정주의적 인사관리에 따른 비효율성 발생-조직의 비대화
4.사업부 숫자 제한
사업유니트 조직
사업유니트장의 인사권 행사 가능
성과 인센티브 배분
신규인력을 받지 않으려는
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조직화 과정
조 직 – 조직구조
조 직 - 조직구조 변천과정
조 직 - 조직도
사업부 조직(Divisional organization)
의미
등장배경
특 징
실행조건
준비사항
장.단점
분 류
조직도
성 공 사 례 - 삼성물산
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을 볼 때 한국의 경영환경에 맞는 사업부제조직의 운영방법은 연방제 분권화를 해 각 사업부문을 또 세분화시켜 사업부가 자기충족적 단위로 독립적 활동을 할 수 있도록 하고, 각 사업단위는 자기 단위의 이익만을 생각한 나머지 기업 전체
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사업부제 실시에서 가장 중요한 것은 보조적인 원리(the subsidiary principle)에 입각한 최고경영자의 지원적 태도임. 1. 사업부제 조직의 정의
2. 삼성물산 소개
3. 삼성물산의 사업부제 조직
4. 사례 연구를 통한 사업부제 조직의 특징과
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