삼성물산과 사업부제 조직

소개글

삼성물산과 사업부제 조직에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 사업부제 조직의 정의

2. 삼성물산 소개

3. 삼성물산의 사업부제 조직

4. 사례 연구를 통한 사업부제 조직의 특징과 장단점

본문내용

기준에 의하여 결정해야 되는 것임.
. 기피선언권의 원칙 : 부품의 구매사업부와 공급사업부의 쌍방이 거래를 기피해서 외부시장에 직접 판매 하든가 혹은 외부시장으로서 직접 구입할 수 있는 권리를 사업부의 기피선언권이라 함.
(2) 본사부문 형성
- 사업부제는 분권적 이익관리시스템이나 분권적 이익관리시스템에 혼란을 자아내는 문제점으로서는 다음과 같은 것을 들 수 있음.
▶ 대체가격의 결정문제
▶ 본사의 공통비 배분문제
▶ 사업부의 업적평가와 업적보상문제
▶ 자본이익율의 관리방식
▶ 사업부의 이익관리와 직접비(direct cost)
- 만약 이상의 제 문제를 충분히 고려하지 않아 분권적 이익관리시스템에 운영의 잘못을 범하게 되면 사업부의 이익추구를 위한 기업적 노력이 기업전체의 이익을 희생시키는 결과를 초래하고 사업부의 이익목적과 기업 전체의 이익목적이 불일치하게 되는 경우가 많음.
- 사업부제 조직이 분권적 이익관리시스템의 장점을 살리기 위하여서는 그 이면에 반드시 본사의 종합 조정기능이 뒷받침해 주어야 함.
- 또한 사업부의 이익활동을 원활히 수행할 수 있도록 지원해 주기 위하여는 본사의 서비스 부문이 확립되어야 함. 이때 서비스 부문은 어디까지나 사업부의 행동을 도와주고 지원해 주는 보조적 기능(subsidiary-function)이 강화되어야 함.
- 사업부제 조직의 실시에 있어서 가장 중요한 것 중의 하나가 톱 매니지먼트 조직의 형성임. 톱 매니지먼트 조직은 회사 전체에 대한 리더십과 전략적 경영계획을 수립하고 결정하는 임무를 지니고 있음.
3. 사업부제조직형성의 유의점
(1) 사업부제 조직 형성의 문제점
- 각 사업단위는 자기 단위의 이익만을 생각한 나머지 기업 전체적으로는 손해를 미치는 부문이기주의적 경향을 띠게됨.
- 사업부제 조직 채택에 있어서 사업부제의 제도적인 측면에만 치우쳐서 그의 가치적 및 운영적 측면에서 취해야 할 제반의 조치를 결하였음.
- '이익책임센터'를 설정할 수 있는 적정규모를 무시하고 무차별적으로 사업부제 제도를 적용시키려고 했음.
- 사업부제를 발전적인 조직변경의 유일한 수단으로 삼고 조직 참가자의 충분한 동의도 없이 급격히 조직변화를 시도했음.
(2) 사업부제조직형성의 유의점
- 본사 중앙조정부서의 확립 : 사업부제의 부문이기주의적인 경향을 배제하기 위해서는 각 사업단위의 공통 이해적인 것을 집중하여 이들을 함께 수행해 주는 중앙조정 기능부서의 확립이 요청됨.
- 적정규모 : 사업부제가 분권적 이익관리의 단위로서 그의 역할을 수행하기 위해서는 자율성을 기할 수 있는 충분한 사업체를 가진 규모이어야 함.
- 조직 구성원의 상호작용과 능력 : 조직 구성원의 진정한 참여(real participation)가 있어야만 하며, 사업부장은 최고경영자에게 이익에 대한 책임을 지는 기업가적 직능을 수행할 수 있는 유능한 경영자라야만 함.
- 최고경영자의 분권화 태도 : 사업부제 실시에서 가장 중요한 것은 보조적인 원리(the subsidiary principle)에 입각한 최고경영자의 지원적 태도임.

키워드

삼성물산,   경영사례연구,   사업부제,   경영분석,   사업부제 조직,   경영관리