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시도한 이유에 대하여 논의하시오.
2. 사업유니트제가 가진 장점과 단점을 논의하고, 만일 단점이 있다면 그러한 문제점을 어떻게 극복할 수 있는지 논하시오.
3. 한국의 경영환경에 맞는 사업부제조직의 운영방법에 대해 논의하시오.
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을 볼 때 한국의 경영환경에 맞는 사업부제조직의 운영방법은 연방제 분권화를 해 각 사업부문을 또 세분화시켜 사업부가 자기충족적 단위로 독립적 활동을 할 수 있도록 하고, 각 사업단위는 자기 단위의 이익만을 생각한 나머지 기업 전체
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매각관련 우선협상대상자로 선정
2007.04 한국능률협회 ‘한국에서 가장 존경받는 기업’선정 1.조직구조와 전략과의 관계
2.삼성물산의 연혁
3.업무영역
4.재무성과
5.조직구조
6.사업부제 조직구조의 장단점
7.토의과제
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경영자라야만 함.
- 최고경영자의 분권화 태도 : 사업부제 실시에서 가장 중요한 것은 보조적인 원리(the subsidiary principle)에 입각한 최고경영자의 지원적 태도임. 1. 사업부제 조직의 정의
2. 삼성물산 소개
3. 삼성물산의 사업부제 조직
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삼성물산은 사업유니트장에 대한 교육을 강화한다고 밝히고 있다.
삼성물산의 새로운 사업유니트제는 분권화와 책임경영이라는 목표를 달성하기 위하여 사업부제조직을 철저하게 시행하려는 시도로 볼 수 있다. 이를 위해 삼성물산은 기업
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