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론
Ⅱ. 다각화 전략 및 목적 / 관련다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높다라는 견해에 대한 나의 의견
Ⅲ. 삼성그룹 소개
Ⅳ. 삼성의 관련다각화전략예시
Ⅴ. 삼성의 비관련다각화전략예시
Ⅵ. 삼성의 글로벌 산업
Ⅶ. 결 론
Ⅷ. 참고
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전략 실행이 어려워지게 된다. 이러한 원인들을 면밀히 고려하고 전략적 접근을 통해 극복하는 것이 다각화 경영의 성공을 위해 필수적이라고 보여진다.
3. 결론
다각화 경영은 기업이 새로운 사업 영역으로 진출하는 전략으로, 위험 분산과
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전략1.kocw 열린강좌
http://contents.kocw.or.kr/contents4/document/lec/2013/Gachon/Kang%20Nakjung/9.pdf
독이 되는 사업다각화, 실패 이유는 이것, IBK 경제연구소, 2021.03
http://research.ibk.co.kr/research/board/ceo/details/251478?url=L2JvYXJkL2Nlby9saXN0P3BhZ2U9Mw== 목차
1, 서론
2.
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경영리뷰, 3, 1, 211-236.
정구현(1991), “한국 기업의 다각화 전략과 국제 경쟁력,” 연구총서, 한국경제연구원.
2004제일모직 투자보고서 (2006) 삼성증권, 유화증권, 신영증권
장세진, [글로벌경쟁시대의 경영전략], 3판, 박영사, 목차
서론
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전략 : 수출마케팅 관점에서, 경영논총, 1995.
김완배, 해외농업 진출기업의 경영 및 성공사례연구, 한국농업경제학회, 2011.
홍재범, 한국기업의 다각화 결정요인과 경제적 성과에 관한 연구, 고려대학교 박사학위논문, 1996. Ⅰ. 서론
Ⅱ.
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론
Ⅱ. 본 론
1. 관련 다각화
2. 비관련 다각화
3. 철강 3사의 사례
4. 철강 3개사의 다각화 사례 비교
Ⅲ. 결 론
참고문헌
<함께 제공되는 참고자료 한글파일>
1. 경쟁우위를 위한 다각화전략 성공요인 분석.hwp
2. 기업다각화 현
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전략이 선호되는 반면에, 성장하는 국면에서는 확장전략이 채택되는 경우가 많다. 우리나라의 경우 1970년대 말과 1980년대 초의 상황이 전자에 해당되며, 1985년 이후 오늘의 경제여건은 후자에 가깝다고 할 수 있다. 경영다각화는 기업 확장의
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경영전략, 박영사, 2001 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 경영전략의 개념
1. 경영전략의 개념
2. 경영전략에 대한 상이한 두 가지 견해
3. 경영전략의 중요성
4. 국제경영에서의 전략의 중요성
Ⅲ. 경영전략의 발전과정
1. 군사전략에 기원
1) 전략(Strategy
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전략-김영민
출처 :www.veracious.info-Minimize Process, Not Just ProductColumn 2006/05/24 20:12 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
2.1 이지그룹의 다각화전략
2.2 이지그룹의 VRIO 분석
2.2.1. Value
1. 범위의 경제
①공유된 활동
②핵심역량
2.3.2. Rareness
2.3.3.
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경영전략론(전문자료)
김중배, 글로벌시대의 국제마케팅,형성출판사
김중배, 글로벌 시대의 국제경영학
황안숙, 혁신경영 사례집, 학현사 Ⅰ. 서론
1. 선정이유
2. 기업소개
(1) 메디슨의 개요
(2) 메디슨의 비전
(3) 메디슨의 기
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