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다각화 정의
다각화 종류
*시장, 고객, 제품
*수평적, 수직적, 보완적, 지리적
*관련다각화, 비관련 다각화
관련 다각화 사례 – 다논 그룹
*다각화 사례
*관리전략
비관련 다각화 사례 – 웅진 그룹
*다각화 사례
*관리전략
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비관련 다각화기회 간과
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관련다각화 전략이란, 기업의 현재 사업분야와 공통적인 활동요소를 공유하거나 유사한 사업
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는 집중화현상을 보이는 반면, 아시아의 많은 기업들은 최근까지 여전히 비관련다각화전략을 추진해 왔다. 한국의 삼성, 현대, 대우, LG와 같은 재벌기업들은 꾸준히 비관련부문으로 확장해 왔다. 다른 개발도상국에도 역시 태국의 Charoen Pokpha
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관련 이론에 의하면 내부자금 수준이 낮을수록 비관련다각화 수준도 낮아지는 것으로 나타난다. 즉 비관련다각화가 수익성이 낮다고 가정한다면 경영자가 다각화를 추구할 유인은 기업 규모를 확장하거나 대리이론에서 말하는 경영자의 힘
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다각화란 한 기업이 다른 여러 산업에 참여하는 것으로 정의할 수 있다.
제품이나 판매지역 측면에서 관련된 산업에 집중하여 다각화하는 관련다각화가 있고, 한국의 재벌기업과 같이 서로 관련되지 않은 산업에 참여하는 비관련다각화가
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