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다각화와 집중화로 돌아선 이 시기에 우리에게는 여전히 매력적으로 다가오는 다각화에 신중한 고민이 요구된다.
참 고 문 헌
김성수,『21세기형 글로벌 경영전략』, 삼영사, 2003.
장세진,『글로벌경쟁시대의 경영전략』, 박영사, 2004.
짐 콜
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전략 및 실행방안이 현대 기업 및 조직이 생존하기 위한 필수조건으로 등장하는 만큼 이제는 근본적인 인식의 전환이 필요한 때이다. 마치 전쟁을 방불케 하는 경쟁이 이루어지고 있는 현대의 경영환경에서 근로자들이 창출해내는 생산품과
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무형자원은 상표이미지나 혁신 능력 등을 포함하는데, 물리적 자원에 비해 고갈성은 낮으나 유연성은 마찬가지로 낮은 편이다
3) 재무자원은 일반적으로 가장 유연성이 큰 자원이다
4) 기업이 성과 향상을 위해 전략적 행동을 취할 것이라는
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이해하는 분석방법
-각각의 부문의 비용/부가가치를 얼마나 창출하는지 보다 정교하게 분석가능
-가장 뛰어난 경쟁자와 벤치마킹->자신이 경쟁우위가 있는 부문 & 열위가 있는 부문을 파악->종합적으로 핵심역량의 원천 파악
*유의사항
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다각화에 의한 확장은 내적인 확장 뿐 아니라 M&A, 전략적 제휴, 합작회사 등 다양한 형태를 취하면서 상이한 기업단위간의 자원과 역량의 결합 및 활용이 시도될 수도 있다. 그러나 이 방법들은 거래비용과 지배구조면에서 차이가 나는 경제
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