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보유량<활용능력이 중요)
3)열위에 있는 분야에는 만회를 위한 학습활동 증가, 우위있는 분야는 더욱 발전
4)조직상의 능력을 평가(핵심역량의 공유의 활발성/새로운 핵심역량에 대한 학습의 신속성 여부) 1장 2장 3장 4장 요약, 정리
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잘못하면 공동화된 기업이 될 수 있는 비판
*결론 & 요약
-핵심부문만 내부화하고, 기타 비핵심부문은 시장을 통하는 것이 비용절감의 효과와 유연성을 확보할 수 있는 방법이라는 것을 깨달았기 때문 경영전략
7장
8장
9장
10장
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정보전달 체계로서 가장 오래전부터 활용되어 온 것은 바로 숫자를 중심으로 정보를 전달하는 회계시스템이다. 최근에 들어와서는 이러한 정보전달 체계가 컴퓨터를 이용한 경영정보시스템(MIS: Management Information System)에 의해 보완적으로 활
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요약하거나 보고
서를 작성하는 중간관리자의 업무에는 큰 도움을 주지 못하였다. 하위관리층
은 업무를 감독하고 통제하며, 최고경영충의 의사결정에 필요한 정보를 제공
하는 중간관리층의 경영관리업무를 지원하는 시스템을 경영보고시
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전략계획의 공식화와 실행
에 관한 상호관계성 내용은 아래의 그림으로 요약 설명된다. * 전략계획시스템
Ⅰ. 전략적 결정지원시스템
Ⅱ. 지적정보시스템과 전략정보시스템
1. 지적정보
2. 실질적 전략계획 과정
3. 계획안 시스템
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