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전략에 편승하여 하청기업이 동반자적 다각화를 통한 새로운 차원의 대기업과 중소기업의 Win-Win전략이 된다.
Ⅷ. 경영혁신정책 방향
정부가 기업경영의 투명성 제고를 위하여 도입한 제도는 결합재무제표의 도입, 외부감사의 독립성과 책임
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경영학의 이해
- 경제기획원(1993), 공기업 경영개혁 추진방안
- 김승일(1995), 경영혁신의 주체와 프로세스』, 국제기업전략연구소
- 김동환, 이재기(2002), 현대경영분석, 도서출판 두남
- 김정석(1994), 무한경쟁시대의 경영혁명 패러다임 전환, 명
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경영을 바탕으로 한 새로운 패러다임이 형성되고 있다.
또한 중국의 의류시장의 개괄적인 내용과 이런 시장에 대응하여 고급화 전략과, 현지화 전략, 브랜드 이미지 리포지셔닝을 쓰고 있는 E-LAND의 해외직접투자전략을 연구하여 보았다.
이
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경영성과에 있어서 기술의 발전이 중요한 독립변수가 되는 현 시점에서 기업의 경쟁우위를 확보하고 그것을 유지 또는 확장을 위해 이러한‘기술’이 핵심적인 역할을 하는 반면에, 역으로 다양한 기술들을 상호 융합하는 경영전략이 주목
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전략이 경영성과에 미치는 영향
1. 연구의 요약
産業組織論에 바탕을 둔 기존의 戰略集團 연구방법론에 따라 한 산업내에서 기업들의 戰略的 類似性에 따라 분류된 각 戰略集團이 經營成果의 차이를 보일 것이라는 가설을 실증적으로 검증한
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경영전략 : 아시아나항공이 부산국제항공에 대규모 투자를 진행한 결과, 부산국제항공은 초기 사업 리스크를 최소화하고 선진항공사의 경영노하우를 활용함으로써 안정적 운영이 가능하게 됐다. 하지만 아시아나항공은 현재 우후죽순으로
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경영환경에 적합한 기업조직 구조와 운영방식이 어떠해야 하며, 그와 같은 구조를 만들기 위한 전략과 해결 과제는 무엇인지를 살펴보았다.
지식정보사회인 21세기에 기업이 살아남기 위해서는 지식의 획득, 창조, 공유를 극대화시키는 방향
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경영전략은 그들을 최고의 자리에 있게 만들어준게 아닌가 생각해본다. 고객은 신사 숙녀이고 자신들도 고객을 모시는 신사 숙녀라는 리츠칼튼의 사훈과 고객만을 생각하는 리츠칼튼의 신조 그리고 고객이 말해주지 않는 요구와 소망까지도
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전략에 밀려 법정관리에 들어갔던 것이다. 여기에는 월마트의 훌륭한 경영전략이 있었기 때문이고, K-mart도 좋은 전략이 있었지만 월마트에 비해 고객을 만족시킬 수 없었다고 생각한다. 그래서 지금의 결과가 나왔을 거라고 생각한다. 현재
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경영전략을 바라보고자 하는 관점에 해당한다. 이러한 ‘자원기반관점’은 경영학을 공부하는 학생이나 경영자, 기획가 등에게 다음과 같은 시사점을 가진다고 설명할 수 있다. 먼저 조직은 자산의 가치나 희소성, 복제가능성에 대한 지원을
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