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Ⅰ. 회사소개 /Intro
1. IBM은...
2. IBM 로고 변천사
3. Global Innovation Leader
4. IBM의 경영혁신
Ⅰ-1.IBM Global Business Service
1.기업사명
2.제공하는 가치
Ⅰ-2. IBM Global Business Product
Ⅱ. 전략
1. Business Strategy
2. 변화관리
3.
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대부분의 사람들은 IBM이 실패했다고 생각합니다. 그런데 저희가 조사하던 중에, 최근에 IBM이 MS를 제쳤다는 기사를
찾게 되었습니다. 그래서 저희는 IBM이 어떤 실패를 겪었고, 현재 어떤 길을 가고 있는지에 대한 궁금증이 생겼습니다.
이것
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보여주는 초정밀 현미경 등을 세계최초로 개발
한해 평균 3000여건의 특허를 등록, 15년 연속 1위를 차지
IBM의 자랑인 왓슨연구소는 5명의 노벨상 수상자를 배출 1. IBM 소개
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. IBM 위기
5. IBM 혁신
6. 최종 결론
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자본의 집적, 집중을 기반으로 다국적으로 진출
▶ 유럽, 캐나다
해외진출에 많은 관심,
IBM WTC가 모회사보다 더 커질 것을 예견 1. IBM 소개
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 분석
6. IBM 전략 분석
7. IBM 향후 전략
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1. IBM 소개
(1) 개요
(2) 이념
(3) 상징
2. 환경 분석
(1) 외부 환경 분석
(2) 내부 환경 분석
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. IBM 핵심역량
(1) 혁신
(2) 글로벌경영
(3) 인적자원관리
5. 성과 및 시사점
(1) IBM
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경영대학원
신철(1999), 알기 쉬운 ERP, 미래와 경영
전사적자원관리(ERP)시스템의 효과적인 구축과 도입전략에 관한 연구 : SAP R/3 시스템을 구축한 기업의 사례를 중심으로(2002), 단국대 산업경영대학원
이석준(1998), 성공적인 ERP 구축을 위한 추
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경영, 도서출판진화(1996)
홍용식, 전략적 활동기준경영에 관한 연구, 漢城大學 社會産業硏究所
나 영, ABC/ABM의 이론과 활용, 두남(2002)
신홍철, 전략적 rhks점을 강조한 관리회계, 경문사
http://cafe.naver.com/runflex.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=2
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혁신전략의 영역이 넓어진다.
상하(Vertical)로는 ‘고객만족’을, 좌우(Horizontal)로는 ‘경쟁우위’를 겨냥한다. 철학 차원의 6시그마는 ‘사고하는 방식’ ‘일하는 방법’의 컬러티를 혁신하자는 취지이다. 철학 차원의 6시그마 경영전략들
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경영혁신」, 서울. 학현사, 1994.
12. 조우현, 이선희, 이해종, 전기홍. 「병원서비스 마케팅」, 퇴설당, 1999.
13. 김성인, 「서비스산업에서의 품질관리」, 청문각, 1994.
나. 論文 및 學術誌
1. 유승흠, “병원의 의료서비스와 경쟁력 강화전략”.
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기법의 활용
5. 벤치마킹 기법의 활용
6. 리엔지니어링 기법의 활용
7. 고객만족경영(CSM) 기법의 창조적 응용
8. 총체적 품질관리와 ISO 9000 품질경영 전략을 활용
9. CI 기법의 활용
10. 시테크 기법의 활용
<참고문헌>
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(주)케이엠경영전략연구원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황
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전략
• 상품 컨셉아이디어
KT: 메가TV 통합 UI 사용성 리서치 & 컨설팅 -Customer Insight도출-
e-러닝 컨텐츠 개발을 위한 시장조사 제안서(KT솔루션사업부 & IBM 컨소시엄)
SKT: 온라인 쇼핑몰 구축을 위한 On-line, FGI, Gang 및 통합 PT
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경영환경에서의 조직적인 내부 자원 관리의 효율성을 높이기 위한 기업의 전략과 매우 밀접해 적극적으로 참여하게 되었습니다. 저는 SCM, Logistics 분야의 경영혁신.....<중략>....Industry 및 Solution 영역의 IT 컨설턴트로서 사회의 첫발을 내딛
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전략에 부합해 `통합 경영혁신 기획을 목표로 사내 교재 개발 등을 통한 인프라 구축과 함께 제조부문 인력 확대에 힘쓰도록 할 것입니다. 그리고 사내 컨설턴트 육성, 전 사원 개선전문가화 등 연구개발부문 인력 양성에 주력하고 혁신활동
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경영을 실현해 그룹의 글로벌 경쟁력을 강화할 것입니다. 그리고 ERP를 기반으로 전략중심의 경영체계를 지원하는 전사적 전략경영 시스템을 추가 구축하고 더불어 중국 및 인도의 해외 법인에 이를 순차적으로 확대 적용하여 글로벌 싱글 인
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경영지원파트에 대해 좀 더 명확히 평가할 만한 연구기반을 공부하려고 합니다. 그리고 임직원의 능력과 회사 자체 혁신에 영향을 줄 수 있는 기업 진단 및 사내교육 등에 관한 사례연구를 지속해 나갈 것입니다. 저는 그동안 경영전략 및 회
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