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전사적 차원에서 경영 혁신을 달성하는 전략으로써 활용
일의 Process 측정 →현재 위치 파악 →Target 설정 →전사적 개선 활동 →성과측정/보상
(3) 방법론
6시그마에는 두가지 주요한 방법론이 있는데 DMAIC과 DMADV이다. 이 두가지는 원래 W. 에
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경영
(2) 리스트럭처링 (Restructuring)
(3) 다운사이징(Down-Sizing)
① 정보시스템의 다운사이징
② 비즈니스 다운사이징
(4) 리엔지니어링 (Reengineering)
(5) 벤치마킹
(6) 스피드 경영
(7) 전사적 품질경영(TQM)
(8) 사
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경영과 기업성과에 관한 연구”, 원광대학교 산업경영대학원, 2006.6
[3] Simon S.K. Lam, “Quality planning performance: the relationship between objectives and process”, International Journal of Quality and Reliability Management, Vol 14, PP10-23, 1997 제 1 장 서 론
1.1 연구배경
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조직의 대응
- 중략 - 제1장 전략 경영의 의의
제2장 기업사명과 목표
제3장 환경분석
제4장 내부분석
제5장 사업부 전략
제6장 전사적 전략
제7장 다각화기업의 관리
제8장 세계화와 기업의 전략
- 각 장별 출제예상문제(해설 포함) -
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조직의 대응
- 중략 - 제1장 전략 경영의 의의
제2장 기업사명과 목표
제3장 환경분석
제4장 내부분석
제5장 사업부 전략
제6장 전사적 전략
제7장 다각화기업의 관리
제8장 세계화와 기업의 전략
- 각 장별 출제예상문제(해설 포함) -
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조직의 대응
- 중략 - 제1장 전략 경영의 의의
제2장 기업사명과 목표
제3장 환경분석
제4장 내부분석
제5장 사업부 전략
제6장 전사적 전략
제7장 다각화기업의 관리
제8장 세계화와 기업의 전략
- 각 장별 출제예상문제(해설 포함) -
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조직의 대응
- 중략 - 제1장 전략 경영의 의의
제2장 기업사명과 목표
제3장 환경분석
제4장 내부분석
제5장 사업부 전략
제6장 전사적 전략
제7장 다각화기업의 관리
제8장 세계화와 기업의 전략
- 각 장별 출제예상문제(해설 포함) -
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조직의 대응
- 중략 - 제1장 전략 경영의 의의
제2장 기업사명과 목표
제3장 환경분석
제4장 내부분석
제5장 사업부 전략
제6장 전사적 전략
제7장 다각화기업의 관리
제8장 세계화와 기업의 전략
- 각 장별 출제예상문제(해설 포함) -
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조직의 대응
- 중략 - 제1장 전략 경영의 의의
제2장 기업사명과 목표
제3장 환경분석
제4장 내부분석
제5장 사업부 전략
제6장 전사적 전략
제7장 다각화기업의 관리
제8장 세계화와 기업의 전략
- 각 장별 출제예상문제(해설 포함) -
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조직의 대응
- 중략 - 제1장 전략 경영의 의의
제2장 기업사명과 목표
제3장 환경분석
제4장 내부분석
제5장 사업부 전략
제6장 전사적 전략
제7장 다각화기업의 관리
제8장 세계화와 기업의 전략
- 각 장별 출제예상문제(해설 포함)
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