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조직화이며 이러한 조직화는 구성원들 사이의 합의가 요구되며 이러한 합의는 투입물의 복잡한 처리과정에서 행동과 해석을 지배하는 규칙과 관행이 된다.
3) 이론의 평가
조직화를 환경 탐색, 해석, 학습의 과정으로 파악하여 환경은 조직에
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단순한 직무는 외적 보상이 효과적이라는 비판이 있지만 내적 보상을 받고 있는 사람에게 화폐적 보상을 할 때 유의해야 한다는 점을 시사하고 있다. 1. 과정 이론의 개요
2. 기대 이론
3. 아담스의 공정성 이론
4. 인지적 평가 이론
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③ 규율 ④ 명령 통일 ⑤ 지휘 일원화 ⑥ 조직이익 우선⑦ 종업원 보상 ⑧ 집권화 ⑨ 계층적 연쇄 ⑩ 질서 ⑪ 공정성⑫ 고용 안정 ⑬ 창의력 개발 ⑭ 단결의 원칙을 제시하였다.
3) 이론의 평가
상황에 따라 탄력성과 적응성을 지닌 관리지침으
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이론의 평가
인간, 기술, 조직을 유기적으로 통합하여 기업의 생산성을 극대화하며, 지식의 경제적 가치를 효과적으로 관리하는데 역점을 두고 있다.
3. 개방 사회적 체계 이론의 평가
조직 생존과 조직의 비공식성 비합리성에 초점을 두어 규
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전략과 조직구조의 관계는 분석적 접근방법(Analytic Approach)과 과정적 접근방법(Process Approach)으로 나눈다. 분석적 방법은 조직은 전략에 따르며, 조직과 전략을 분리시키고 전략을 보다 강조하는 것이다. 반면 과정적 접근은 전략과 조직은 서
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