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통제활동의 유형
- 전략수립: 조직의 목표와 이들 목표를 달성하기 위한 전략 결정
- 관리통제: 조직의 전략을 실행하기 위해 경영자가 조직구성의 다른 구성원들에게 영향을 주는 과정
- 업무통제: 특정업무를 효과적이고 효율적으로 수행
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통제활동의 유형
- 전략수립: 조직의 목표와 이들 목표를 달성하기 위한 전략 결정
- 관리통제: 조직의 전략을 실행하기 위해 경영자가 조직구성의 다른 구성원들에게 영향을 주는 과정
- 업무통제: 특정업무를 효과적이고 효율적으로 수행
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통제활동의 유형
- 전략수립: 조직의 목표와 이들 목표를 달성하기 위한 전략 결정
- 관리통제: 조직의 전략을 실행하기 위해 경영자가 조직구성의 다른 구성원들에게 영향을 주는 과정
- 업무통제: 특정업무를 효과적이고 효율적으로 수행
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중 하루는 다르게 살기. 사람은 관성을 쉽게 버릴 수 없다. 편하고 익숙한 걸 선호하기 때문이다. 마음 한켠에는 새로운 자극을 받고 싶기도 하다. 익숙한 것과 새로운 것과의 충돌 속에서 항상 익숙한 것을 선택하다보니 매일 똑같은 일상을
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활동[투입→전환→산출] 성과
그림 12-2: 프로그램 분석틀 = 체계분석 system analysis
1) 프로그램 이론의 구성요소
◎ 목적(goal)/목표(objective)
- 특정한 상황을 변화시키려는 프로그램의 의도
- 욕구사정이나 목적 설정을 위한 의사결정 과정 등을
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경영마인드
2-1 계획활동이란 무엇인가
2-2 계획활동의 4단계
3-1 조직화란 무엇인가
3-2 조직구조의 유형
4-1 지휘활동이란 무엇인가
4-2 동기유발과 의사소통
5-1 통제활동이란 무엇인가
5-2 통제활동의 과정
6-1 마케팅과 마케팅활
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활동의 경영화가 촉진되고 있다. 수입증대, 감량경영, 기업방식의 행정봉사, 그리고 수익자부담원칙 등 시장논리의 도입에 대한 관심이 확산되고 있다.
6) 다원화의 경향
획일적인 중앙통제를 벗어나는 부문이 늘어나면서 다양화의 길이 열리
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통제가능원가와 통제불능원가 ② 직접비와 간접비
③ 실제원가와 표준원가 ④ 변동비와 고정비
[ 답] ②
9. 다음 중 제조원가에 대한 설명으로 옳지 않은 것은?
① 제조활동과정에서 발생하는 원가를 제조원가라 한다.
② 직접재료
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경영자를 중심으로 전개되는 회계주체이론.
이 이론의 특징 자금을 중요시하는 것 보다 명령을 중요시하며 어떤 형태 의 기업에서도 적용될 수 있는 것이다.
주주 기업에서 얻게되는 투자이익을 통제하는 명령자이다.
경영자 경제적 자원의
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활동
2. 환경원가
3. 환경투자
4. 사회적 비용
Ⅳ. 원가회계의 제조
1. 표본에 대한 기초자료 분석
2. 실증분석결과
Ⅴ. 원가회계의 통신업
Ⅵ. 원가회계의 관점
1. 정보의 경제성 : 비용 - 효익분석
2. 목표의 조화
3. 예외에 의한 관리
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