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조직목표달성에 필요한 업무들을 할당하고 업무를 어느 정도나 담당자의 재량에 맡길 것인가를 정해 주기 때문에 구성원들이 자연스럽게 공통의 목적을 추구하도록 함. 경영조직
1.조직화의 의의
2.조직구조의 구성요소
3.조직구조
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1.유한양행 & 유한 킴벌리
유한양행
기업이념 : 가장 좋은 상품의 생산, 성실한 납세, 기업이윤의 사회환원
유한양행 - 가장 좋은 상품의 생산 : 필요한 양질의 의약품을 생산
국민 보건 향상에 기여
유한양행 -성실한 납세 : 기업활동을 통
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계획단계에서 세우는 계획 중 어떤 유형의 계획에 속하는가? 그 유형을 간략히 설명하시오. (14점)
5. 조직구조를 결정하는 요인 중 공식화의 정도를 설명하고 기업이나 부서에 따라 공식화의 정도가 다른 예를 들어보시오. (14점)
참고문헌
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조직구조에 관한 비교연구: 통일안보 정책조정회의를 중심으로. 28(2) / 1994.
박종수 / 조직의 성장단계와 개혁전략 관계분석. 14 / 1980
김원주 / 「경영학사」/ 서울:경문사 / 1995
김규태 / 「(현대)경영학원론」/ 서울:지구문화사 / 1997
권기영.김
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할 수 있다. 산업조직론 분야에 있어서 전략은 “기업이 직면하고 있는 산업 환경과 산업 내에서의 기업의 위치에 적응하기 위하여 선택하는 것”으로 간주되는데, 전략 분야의 학자들은 전략이 산업 환경 등에 의해서도 영향을 받지만 그것
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