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것을 알 수 있었으며 우리가 앞으로 배워나가는 학문이 기업의 일선에서 쓰이고 있다는 점에서 과거가 아닌 현재의 학문을 배운다는 자부심을 가지게 되었다. 끝으로 이 책을 경영학을 공부하는 학생들에게 꼭 추천해 주고 싶다. 없음
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. 현대 경영이 아무리 고도로 수치화 되고 지능적으로 변해왔다 해도 경영에 있어서 시대를 초월한 무언가가 있다고 나는 생각한다. 먼 과거의 절대 군주시절에서나 아니면 오늘날과 같은 시대에서나 경영에 있어서는 진정 사람들의 마음을
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관련자들은 재고를 획기적으로 줄였는데 어떻게 이런 일이 발생했는지 알 수 없었다. 이때 정통한 생산관리 전문가가 나서 수리적으로 문제를 해결한다. 공정별로 재고가 일정 수준 미만이면 생산성이 급격히 낮아지며 또 일정수준 이상으로
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<경영학 콘서트 1장 요약>
제1장 경영학과의 새로운 만남
제1절. 우리는 왜 경영학을 배우는가?
i. 우리 모두가 조직이 관리되는 방식을 개선하는데 커다란 관심을 갖고 있다는 점.
ii. 우리가 일단 대학을 졸업하고 사회 생활을 하게 되
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<경영통제와 정보관리>
1. 경영통제는 무엇을 의미하는 것인가?
A. 경영통제의 개념 : 경영통제란 사전에 설정된 목표에 대한 바람직한 결과를 얻을 수 있도록 경영자가 조직 구성원에게 영향력을 행사하는 과정으로 볼 수 있다.
B. 경영
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경영학콘서트』
제8장 | 우주선이 경영학 속으로 - 서브프라임 모기지 사태의 주범으로 지목된 퀀트들
[3]. 이혁재 외(2009)『THE FINANCE CAREER BIBLE』
Step 03 케이스 스터디 - 서브프라임 모기지 사태
[4]. 김대우(2009)『불경기 처방전』 01 글로벌 경
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경영학콘서트」, 스타북스 : 서울, 2006, pp275-292
4, 참고문헌
· 마셜 골드스미스 저, 연호택 역, 「경영학콘서트」, 스타북스 : 서울, 2006
· 한영미 저, ‘비즈니스모델 혁신에 대한 사례 연구 : 미국, 중국, 한국 ICT기업을 중심으로’, 숙명여자대
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경영학콘서트, 김명학, 2010, 학현사 1. 서론
2. 본론
(1) 리더십 행동이론
(2) 미시간 대학교 리더십 연구
(3) 오하이오 주립대학교 리더십 연구
(4) 브레이크와 무톤의 리더십격자 모델
(5) 리더십PM이론
(6) 나의 리더십 유형
3. 결론
4. 출
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콘서트를 읽고 떠오르는 여러 가지 이야기, 생각의 단상들을 정리해 보았다. 책 내용 자체는 우리 주위에 숨어있는 여러 가지 경제학 에피소드들을 이야기 하고 있는 것이라, 이 내용을 다시 요약하는 것은 무의미 하다 하겠다. 해서, 주제를
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콘서트에 간 것처럼 약간은 어색했지만 그래도 즐거운 경험이었다. 그리고 세상을 바로 보는 눈을 가지려면 경제학을 좀더 공부해야 하지 않을까 하는 생각이 들었다.
순수 학문인 경제학을 실제 생활에 적용시켜 여러 가지 법칙이 실제로
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