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경영혁신을 위한 다양한 기법들 즉, 미국이나 일본기업들이 성공하는 데 결정적인 영향을 미친 BPR(Business Process Reengineering), Benchmarking, TQM(Total Quality Management), Restructuring 등을 알고 있다. 그러나, 그 어느 하나도 한국적인 경영환경 하에서 한국
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경영사, 2003
- 송균석, 양성국, 현대사회와 기업경영, 무영경영사, 2003
- 윤천성 외, 인간관계의 이해, 청림출판, 2004
- 이유재, 서비스마케팅, 학현사, 2004
- 통계청, 한국표준산업분류, 2008 * 경영학의 제이론
Ⅰ. 전통적 경영학이론
1. 과
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경영혁신방법론에 대해 살펴보자. 저효율 구조의 개선을 위해 활용되고 있는 대표적인 혁신방법론이 비즈니스 프로세스 혁신(business process reengineering, BPR)이다. BPR 개념은 종전의 업무나 부서 중심의 경영사고에서 프로세스 중심 사고로의 전
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BPR에 따른 변화관리의 병행
4) 프로젝트팀원들에 대한 ERP 교육 및 시스템에 대한 이해
5) 범위의 명확한 설정
6) 유능한 컨설턴트의 도움
7) 가동 전 철저한 사전테스트
Ⅵ. ERP(전사적자원관리)의 4대 지원 분야
1. 경영혁신 분야
2. 정보화
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1) 중소기업의 B2B Marketing 전략
2) e-Business 추진의 관점 (BPR)
5. 중소기업의 e-Business 전개 방향
6. 중소기업의 e-Business 추진 전략 수립시 고려사항
1) 차별화된 핵심 역량 분석
2) 동원 가능한 자원 정의
3) 단계적 비즈니스 전개/발전
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