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족될수록 더욱 증대되는 경향을보여 ‘성장욕구’라고 하기도한다. 알고 이해하려는 인지적 욕구, 심미적 욕구 등이 여기에 포함된다.
결핍욕구와 성장욕구
결핍욕구
한 번 충족되면 더 이상 동기로서 작용하지 않는다. 생리적욕구, 안전욕
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믿고 65세에 불문의 귀의, 승려로서의 수행에 들어갔다.
부자들의 동기부여
매슬로가 그랬듯이 인간의 이러한 욕구 단계는 지극히 정상적이기 때문에 이러한 욕구 단계를 고려한 동기부여가 중요하다는 것을 지적했고, 당시 MIT 교수였던 더글
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매슬로, 왕수민 역, <인간욕구를 경영하라(심리학자 매슬로의 자기실현과 창의성, 리더십에 관한 경영의 뉴클래식)>, 리더스북, 2011
칩 콘리, 손백희 역, <매슬로에게 경영을 묻다>, 비즈니스맵, 2009 1. 매슬로(Maslow)의 인본주의 성격
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매슬로, 왕수민 역, 인간욕구를 경영하라(심리학자 매슬로의 자기실현과 창의성, 리더십에 관한 경영의 뉴클래식), 리더스북, 2011
칩 콘리, 손백희 역, 매슬로에게 경영을 묻다, 비즈니스맵, 2009
한국방송통신대학교편집부, 간호이론, 한국방송
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매슬로의 이론은 건전하고 창조적인 인간을 너무 강조한 나머지 인간행동에서 내적인 측면과 환경에 의한 영향을 무시하고 있다.
6. 참고 자료
김윤정(2011). 인간행동과 사회환경. 학지사
칩 콘리, 손백희 역, 매슬로에게 경영을 묻다, 비즈니
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경영대학원, 1999.
Michael E. Porter, How Competitive Forces Shape Strategy, Harvard Business Review (March-April), 1980.
Michael E. Porter, Competitive Strategy, Simon & Schuster, 1998.
Abraham H Maslow, Motivation and Personality, New York: Harper & Row, 1954.
신유근,『현대경영학 -원론적 접근, 다
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