|
Segmenting 시장세분화
1. 인구통계적변수- 연령, 성별, 소득
2. 지역적변수-지역의 규모(인구)
Targeting 목표시장설정- 지역 그리고 소득계층
Positioning 포지셔닝
1. 소비자분석
2. 경쟁사확인
3. 경쟁우위선택
|
|
|
때, 공급업자의 조직화, 대체재가 없을 때, 공급업자가 전방통합이 가능할 때
판매업자 → 우수한 제공물 개발 1절. 경쟁력
2절. 경쟁사 확인
3절. 경쟁사 분석
4절. 경쟁적인 일상정보 시스템 설계
5절. 경쟁적 전략 수립
|
|
|
경쟁사에 비해서 적은 유통망을 지님
3) Opportunity
수준 증가에 따른 건강과 웰빙에 대한 관심 고조 (스포츠 매니아층 확대)
여가활동의 증가 및 라이프스타일 변화에 따른 아웃도어 인구 확대
친환경 기술 소재에 대한 관심의 증가
여성 등
|
|
|
경쟁사의 3배정도로 다양하다.
맥심은 네슬레의 부드러운 커피 이미지와 대조되면서 강한 커피 맛으로 인식되어 감으로써 전반적인 제품의 개선을 시도하였다. 따라서 맥심은 맥심 본래의 향과 맛을 유지하면서 직접 커피 강도의 커피 맛으
|
|
|
경쟁사
2) 고객
3) 사회적 환경
4) 정치적 환경
Ⅲ. 환경분석
1) 거시환경분석
1-1) 인스턴트 커피 시장의 규모
1-2) 시장상황 : 동서식품 VS 한국네슬레
1-3) 시장 점유율
2) 미시환경분석
2-1) 자사분석
2-2) 고객분석
Ⅳ. 자사분석
1) 동서식
|
|
 |
거대 경쟁사의 등장
2. MP3 폰 출시
3. 온라인 음악시장 유료화
Ⅴ. 아이리버의 향후 브랜드 관리 전략
1. 브랜드 아이덴티티(Brand Identity)를 구현하라.
2. 브랜드 매니아 그룹을 주목하라.
3. 브랜드 신뢰를 구축하라.
Ⅵ. 결론
Reference
|
|
|
경쟁사 대비 '차별화'된 아이덴티티로 표현할 수 있다. 고객은 기업의 서비스 아이덴티티(브랜드)를 접함으로써 무형의 서비스를 유형의 상품처럼 느끼고 인식할 수 있게 되며, 이를 통해 기업이 제공하는 서비스 내용을 보다 더 구체적으로
|
|
|
경쟁사와의 차별성을 부각시킨다.
7. 결론 및 느낀점
여타 글로벌 기업과 비교해도 손색이 없을 만큼 여러 국가에 다양한 형태로 진출한 IKEA이지만, ‘스웨덴 내에서는 IKEA 답게, 세계에서는 스웨덴 답게’ 라는 모토를 바탕으로 스웨덴 기업
|
|
|
경쟁사 동향을 정기적으로 확인하고, 내부 데이터와 연계해 전략 방향을 조정합니다. 시나리오 플래닝과 민감도 분석으로 다양한 상황을 대비하며 리스크를 관리합니다. 조직 내 소통을 강화해 변화에 대한 이해와 수용도 높입니다. 민첩성
|
|
 |
경쟁사 가격 비교, 인증 요건 확인 등 실무형 분석을 병행했습니다.
7. 입사 후 가장 빠르게 기여할 수 있는 부분은 무엇이라고 생각하십니까?
기존 동남아 및 북미 시장 내 거래처 분석과 매출 기여도가 낮은 라인의 개선 전략 제안입니다. 현
|
|
|
경쟁사 동향과 고객 요구 변화를 분석해 전략을 수립하고, 실전에서 이를 적용합니다. 효과적인 시간 관리와 우선순위 설정으로 업무 효율을 높이며, 고객과의 약속을 철저히 지킵니다. 또한, 다양한 시뮬레이션과 롤플레잉을 통해 대면·비
|
|
|
확인하며 체계적으로 데이터를 관리하는 습관을 들이고 있습니다.
Q9. 본인의 강점 중 KCC에서 가장 필요로 하는 역량은 무엇이라고 생각하나요?
저의 강점인 데이터 분석 능력과 문제 해결력이 KCC 제품관리 업무에 가장 적합하다고 생각합니
|
|
 |
경쟁사에서도 탐날 인재가 되어 후배들이 진심으로 존경할 수 있는 승무원이 되고자 합니다. 친절한 서비스로 무장하여 고객 만족을 실행하고, 영어, 일본어, 중국어도 기본적인 회화가 가능할 정도의 실력을 갖추고 있기 때문에 외국인에게
|
|
메뉴펼치기
