|
1. 행사 개요
행사명
2009 home plus 경주 문화센터 건립방안
행사일시
2009년 04월 05일 ~ 2009년 04월 07일
행사장소
경주 대명리조트
행사참가자
홈플러스 임원진 및 직원,(140명)
경주시 관광관계자(50명)
주최
홈플러스
주관
홈플러스 홍
|
|
|
경주하고 있으며, 월마트와 글로벌 사업 포트폴리오 재편이라는 전략적
목표 아래 중국에서 매장증설 경쟁을 벌이고 있다.
*당시 상황그래프(2005년)
*실패 후
그 동안 한국까르푸 인수의사를 밝힌 곳은 홈플러스, 롯데마트, 이마트, 월마트, GS
|
|
|
할인점 시장 현황
3.홈플러스 내부 환경 분석
3-1.홈플러스 유통 경영전략(상품,물류시스템,서비스시스템)
3-2.SWOT 분석
4.홈플러스 성공요인과 문제점 분석
4-1.성공요인
4-2.문제점 분석
Ⅲ.결론
-개선방안 및 전략제시
참고자료
|
|
|
홈플러스 경주점을 들렸을 때 냉장고에 붙어있는 스티커를 보았습니다. “문을 닫는 잠깐의 수고로 여러분은 연간 105만 그루의 나무를 심고 있습니다.” 그리고 인터넷 기사에 나왔던 친환경매장과 지역주민과 함께하는 환경운동 등 회사 자
|
|
|
경주점을 제외한 20개의 점포에서 연간 1백50개～2백여개의 교육 프로그램을 운영하고 있다. 사람이 몰리는 요지에 자리잡되 그렇지 않은 곳이면 홈플러스를 통해 사람이 몰리게 만든다는 전략이다.
때문에 홈플러스는 점포를 지을때 SI(Store I
|
|
메뉴펼치기
