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의사결정시스템
4. 의사결정지원시스템
5. 의사소통시스템
Ⅳ. 경영정보시스템(MIS)의 계획 절차
1. 착수단계
2. 환경/전략 분석단계
3. 업무요건 정의단계
4. 체계 정의 단계
5. 이행계획(Migration or Implementation Plans) 수립 단계
6. 완료 단계
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결정
Toyota의 수직적 계열화
Toyota의 하청업체 관리 정책
Toyota의 수직적 거래 관계의 변화
Toyota의 수직적 계열화의 장단점
아웃소싱의 정의
아웃소싱의 장점
아웃소싱의 단점
아웃소싱 도입의 결정요인(matrix)
가상통합
수직적 통합 실
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결정한다.
Ⅳ. 결 어
위에서 살펴본 바와 같이 비용·편익분석은 유용한 정책의사결정의 분석도구지만, 그에 따른 많은 문제점과 한계가 있다. 가장 심각한 문제는 정보의 획득에 있다. 아무리 정확한 분석기법도 정보가 불충분하고 정확하지
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측정기준
단위기간
측정단위 :
예1) 공장
예2) 회계법인
예3) 극장
생산능력의 측정단위 1. 생산능력계획의 의의
2. 생산능력소요의 결정
3. 생산능력계획의 전략적 요인
4. 생산능력계획의 계량적 평가기법
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델파이 홈페이지
◎ http://www.naver.com (네이버)
◎ http://www.cii.samsung.co.kr (제일모직 홈페이지) <서 론>
<본 론>
Ⅰ.전통산업
* 한국델파이(주)
1. 기업소개
2. 경영이념
3. 사업영역
4. 경영혁신
5. 회사연혁
6. 경영방
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델파이 기법은 대면적 집단의사결정과정에서 발생될 수 있는 후광효과와 편승효과가 나타난다. (×)
74. 프로그램의 목표는 프로그램 목적으로부터 논리적으로 분화된다. (○)
75. 프로그램은 개념적으로 정책과 유사성을 갖기 때문에 프로그
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델파이 기법의 특징은 회의 등 전통적인 의사결정방법이 갖는 문제점들을
해소 내지는 극소화하기 위하여 각 전문가들에게 개별적으로 설문지와 그
종합된 결과를 전달하고 회수하는 과정을 거듭함으로써 독립적이고 동등
한 입장에서 의견
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기법의 개발
3. 정보기술 수준 향상을 위한 합리적인 투자와 지원
4. 정보기술 수준 향상을 위한 관련 기관의 협력과 지원
Ⅳ. 국내기술과 국내항공기재료산업
1. 기술개발현황
2. 항공기재료 기술개발의 전략
3. 정부출연연구소의 역할
1
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델파이 기법
2. 해결대안 도출 이후의 고려 사항
1) 창의성 촉진
2) 지속저인 자가진단
3. 해결대안의 구체화
4. 해결대안 도출과 평가과정
1) 대안의 평가
(1) 경제성 평가
(a) 원가/효익 분석(CBA)
(b) ROI 분석
(2) 타당성 평가
(a) 운영타당성
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기법 중에서 시장경제에 적용하는 가격이론은 공공부문에 활용하는 것으로 각각의 정책대안을 집행할 때 소요될 비용과 예상편익을 계산하여 서로 비교하여 보는 분방법은?
답변 2
(1)비용효과분석
(2)비용편익분석
(3)의사결정분석
(4)정책
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