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계정별 잔액관리만 하고 나머지 업무에 대한 부하가 줄어들고, 판매 사원이 처음의 수주부터 마지막의 수금까지를 총괄해서 관리할 수 있는 면이 있지만 앞에서도 언급한 것처럼 신뢰성의문제 등이 있을 수 있다.
반면에 경리부서에서 이 업
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계정별로 신청된 지출발의 내역에 의거하여 구매업무를 진행한다. 또한 계정별 처리내역을 LG캐피탈과 매칭(Matching)된 데이터 Interface방식에 의거하여 송신하면 연구비 관리시스템으로 과제별 구분 반영이 된다.
Ⅳ. 맺음말
이상에서 살펴본
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계정별 비중 비교
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계정별 예정 배부액
배분비율
배부차이 배분액
매출원가(#101)
1,900,000
70%
2,100,000
제품(#102)
2,100,000
30%
900,000
합계
4,000,000
100%
3,000,000
#101 총원가 = 1,900,000(계정별 예정 배부액) + 2,100,000(배부차이 배분액)= 4,000,000
#102 총원가 = 2,100,000 + 900,000 = 3,000
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계정별연차별 지출 계획
연도별
지역별
1차 년도
(2003. 1 ~ 2004. 1)
2차 년도
(2004. 1 ~ 2005. 1)
3차 년도
(2006. 1 ~ 2007. 1)
인 건 비
₩ 20,900,000
₩ 45,000,000
₩ 100,000,000
임 대 료 및
관 리 비
₩40,000,000
₩50,000,000
₩70,000,000
제 세 공 과 금
₩ 3,500,000
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