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즉 새로운 표적시장을 대상으로 파크를 개장한 것과 같은 효과가 있다. 이는 기존 고객층의 방문횟수와 소비는 그대로 유지하면서 신 고객층의 방문횟수와 소비를 늘릴 수 있는 전략이 된다.
게다가 보통 이용객들이 이용하는 파크와 Upmarket
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본론
1. 회사개요
2. 비젼
3. 씨티은행 경쟁요소
4. 씨티은행의 성장성
5.씨티은행의 국제 경영 전략
(1) 현지화 전략
(2) 차별화 전략-고객차별화 전략
(3) 글로벌 성장기업 전략
(4) 영업 확장 방법
(5) 취급업무및 서비스
Ⅲ 결론
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대처
(2) 차별화 전략-고객차별화 전략
(3) 글로벌 성장기업 전략
(4) 영업 확장 방법
(5) 씨티은행 내부의 운영방식
1) 직원들의 만족
2) 고객의 만족-시그마정책
4. 2004년 현재와 미래
(1) 합병효과
(2) 통합시스템 문제
Ⅲ 결론
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