|
길을 열다, 교훈과 시사점을 중심으로.
고노스케는 폭풍우를 헤쳐 나가려면 우산이나 우비등의 준비가 필요하듯이 불황을 헤쳐 나가는데도 남다른 각오와 준비가 필요하다고 했다.
거기에 어떻게 우산을 쓰면 비바람에 제대로 맞설 수 있을
|
|
|
스스로의 진정한 길을 찾는데 길을 열어준다면. 바로 그 역할은 이 책이 해 줄 것이라 믿는다. * 시대를 초월하는 성공 패러다임
* 글의 주요내용과 키워드
* 스스로의 원칙과 신념을 지켜라
* 인생의 멘토가 되어주는 경영의 신
|
|
|
길잡이가 될 것이다. 서론- 길을 열다, 무엇을 말하고자 하는가?.
본론- 길을 열다, 주요 의미와 내용분석.
개인적인 시각에서 보는 길을 열다.
길을 열다, 교훈과 시사점을 중심으로.
결론- 길을 열다, 우리에게 전하는 핵심 교훈과 느낀
|
|
|
경영학원론
마쓰시타 고노스케
━━━━━━━━━━───────
• 마쓰시타 그는 누구인가?
• 마쓰시타 고노스케(松下幸之助, 1894~1989)의 이름 앞에는 늘 따라다니는 수식어가 있다. 그것은 ‘경영의 신(神)’이
|
|
|
는걸 알수 있었다.
그리고 각자 바쁜 일과를 보내고 저녁에 가족이 함께 모여 책이라는 매개체로 공감대를 형성하고 그날 있었던 일들에 대해 얘기도 나누고 잠이 드는 아이들이라면 마음이 풍요롭고 가슴이 따뜻한 아이들로 자라지 않을까
|
|
 |
길로 사용하여 무의식적으로 반응하는 방법 그 자체는 그다지 문제가 되지 않지만 그러한 방식의 의사결정이 설득전문가들에 의해 의도적으로 조작되어 불리한 방향으로 이용될 수 있다는 사실은 심각한 문제가 될 수 있다. 따라서 설득전문
|
|
 |
길을 열다'가 그 기사의 제목입니다. 이것이 제가 지금껏 꿈꿔왔고 또 꼭 이루고 싶은 저의 희망이자 포부입니다.
예문 2)
1. 자기PR
저의 가장 큰 장점은 어떤 조직에서도 쉽게 융화할 수 있다는 것입니다 고등학교 때부터 현재까지 계속 하숙
|
|
 |
서평등을 기술할 것)
[ STICK IT = 감명깊은 도서 ] 저자 장영신
스틱잇을 읽으면서 감명받은 구절을 적어보겠습니다.
1. 가능성이 아무리 희박한 일이라고 해도 도전하는 사람에게는 희박한 가능성이라도 있지만 시도조차 하지 않는 사람에게는
|
|
 |
길을 걷도록 해야한다. 경영자로서의 자부심을 가지고 전문 경영인이 되어야 한다. 기업이라는 꽃은 홀로 피지 못한다. 어느 한 기업만이 아니라 관련기업과 더불어 기업의 무리가 통째로 일어서야 된다. 모든 경영자들이 창조적인 정신을 가
|
|
메뉴펼치기
