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관리, 품질관리, 공급자 선정 절차, 의사소통 방식 등에 있어 차이가 있다. * 공급사슬관리(SCM) 도입을 위한 전제 조건
Ⅰ. 공급사슬관리(SCM) 도입을 위한 사전 준비
1. 공급사슬관리(SCM)을 위한 공감대 형성 및 교육
2. 정보 인프라 개선
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공급망의 비용 최소화를 위해 노력해야만 전체 공급망 수익성이 극대화 되는 것이다.
5. SCM의 효과
2002년 현재 미국에서는 과거 1980년대와 1990년대 초반의 전통적인 형태의 공급사슬관리가 성공을 거두었고, 1990년대 후반 이후 디지털 시대에
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공급망관리(공급사슬관리, SCM)의 개념
Ⅲ. 공급망관리(공급사슬관리, SCM)의 성격
1. 개별의 우월성
2. 중요성의 인식
3. 독립성/의존성
4. 적극적인 투자
5. 정보의 공유
6. 업무 연계/통합
7. 제휴의 제도화
8. 정직성/도덕성
Ⅳ. 공급망
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관리(SCM, 공급망관리)의 중요성
Ⅴ. 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 단계
1. 1단계 : 기업의 Supply-Chain 경쟁력을 평가한다
2. 2단계 : 공급사슬의 미래 Vision과 목표 상태를 설정한다
3. 3단계 : 현재의 SC와 미래의 SC 사이의 갭을 없애기 위한 A
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SCM의 구조
4. SCM 성공사례 - 포드 자동차의 성공사례
4-1. 포드사의 SCM추진
4-2. 생산효율성 향상 - FBS 구축
4-3. 원활한 물류관리 - OTD(order to delivery)프로젝트 추진
4-4. 물류 시스템 강화
4-5. 향후 포드사의 방향
5. SCM 추진을 위한 제안
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