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공기업의 사유화와 자본합리화의 도입을 통해 공기업의 자본축적 촉진기능을 지속적으로 강화시켰던 것이다.
현재 김대중 정부에서 공공부문 구조조정이 졸속으로 진행되며 여전히 부정부패가 존재하는 이유는 공무원, 공기업 경영자 개인
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구조적으로 문제가 있는 석탄공사를 제외한 모든 정부투자기관이 흑자를 보이고 있다는 것은 일단 긍정적으로 평가되어야 할 것이다.
참고문헌
◇ 권영주, 공기업 개혁정책의 성과에 관한 연구, 영남대학교, 2010
◇ 금시하, 외환리스크관리기
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업 수행
3. 프로세스 : CRM을 통한 고객 중심의 업무 처리 자동화
4. 평가 : 능력과 실적 중심 평가제 확립
5. 인사 : 역량과 성과 중심의 인사·보수 체제 도입
6. 운영 시스템 : 고객·성과 중심의 CRM과 BSC
Ⅴ. 혁신과 갈등 관리
Ⅵ. 경영
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업지배구조 외에도 이사의 손해배상책임제도, 경영공시제도 등을 도입하여 운용하고 있다.
3) 현행 정부출자기관 기업지배구조의 문제점
가. 동일 주체에 의한 소유권과 규제권 행사의 문제점
현행 공기업의 경영구조개선 및 민영화에 관한
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제도가 보장될 때 비로소 진정한 의미의 합의적·책임적 이사회의 존재의의가 있는 것이다.
4. 지방공기업 거버넌스의 전문성 강화
지방공기업 거버넌스의 전문성 문제는 국가공기업과 마찬가지로 지방공기업 경영자의 실적요인과 전문성에
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및 조직 접근
2. 내부통제 접근
3. MIS 접근
4. 경영관리 과정 접근
Ⅳ. 위험가중치
1. 주택담보대출 위험가중치 상향 조정
2. 주택담보대출 LTV(Loan-to-Value) 하향 유도
3. 주택담보대출 취급관련 내부통제 강화
4. 주택담보대출 취급 유인제도
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관리(위험관리)의 의미와 중요성
Ⅲ. 리스크관리(위험관리)의 변천
Ⅳ. 리스크관리(위험관리)의 접근방법
1. 지배구조 및 조직 접근
2. 내부통제 접근
3. MIS 접근
4. 경영관리 과정 접근
5. 지식접근 방법의 필요성
Ⅴ. 리스크관리(위험
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Ⅱ. 공기업 민영화의 의미
Ⅲ. 공기업 민영화의 의의
Ⅳ. 공기업 민영화의 제도
Ⅴ. 공기업 민영화의 경영혁신계획
Ⅵ. 공기업 민영화의 추진실적
Ⅶ. 공기업 민영화의 평가
Ⅷ. 공기업 민영화의 방법
Ⅸ. 결론
참고문헌
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공기업의 자율경영은 공문구에 그치고 있다. 정부는 '공기업 경영인에게 예산, 인사, 재정 등에 관해 과감히 권한을 이양할 것'을 내세우며 정부이사제도를 폐지하고 사장 경영계약제도 등을 도입하였으나 여전히 정부가 감사기능을 지배하
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업인쇄사업조폐사업국유임야관리 등과 같은 정부부처의 형태를 지닌 공기업의 직원은 국가공무원이지만, 주식회사나 공사의 형태를 지닌 공기업의 직원은 공무원이 아니다.
일본국유철도법을 위시하여 각 공기업의 설립법은 ‘임원 및 직
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