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공기업 민영화 및 구조조정과 관련한 조직이 산만하고 느슨하게 조직되어 있어 이에 대한 정비가 시급하다. 19개 모기업은 외부전문가와 기획예산처의 담당과장들로 구성된 공기업 경영혁신실적평가단에서 평가를 받고 있다. 또한 정부투자
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업은행, 중소기업은행법에 의한 중소기업은행, 한국수출입은행법에 의한 한국수출입은행 및 은행법 제2조 및 제5조의 규정에 의한 금융기관에 대하여는 이 법을 적용하지 아니한다. <신설 97.8.28, 99.2.5, 2000.1.12, 2000.1.28>
공기업의경영구조
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업문화 혁신
① 인력운영시스템 혁신
ⅰ) 체계적인 조직관리
ⅱ) 중장기 인력수급적정성 제고
ⅲ) 성과중심의 인사운영
ⅳ) 인적자원 전문성 제고
② 경영혁신 강화
ⅰ) 6-Sigma 도입 및 정착
ⅱ) Fun 경영 추진
ⅲ) 혁신 리더십 및 학습 역량 강화
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구조조정이 벌어졌는데, 정부조직의 간소화(유사기능 통합, 민간이양 확대, 중앙기능의 지방이양 등), 정부운영시스템 혁신(성과중심 행정체계인사보상 시스템, 고객만족도 고양 등), 공기업 및 산하단체 개혁(공기업 민영화/경영효율화, 산
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경영자에 대한 통제는 주주가 아닌 정부에 의해서 이루어지게 되었다. 또한 기업의 자금조달도 주식시장을 통한 직접금융에서 은행을 통한 간접금융 중심으로 유도되었는데, 이는 主去來은행(main bank)제도의 원류가 되었다. 결국 현 지배구조
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조직화의 과제
2) 투쟁내용의 과제
3) 노동력재생산 영역에서의 과제(지역 활동의 과제)
2. 사회공공성 강화 투쟁으로의 전환
1) 사회임금 쟁취
2) 사유화 민간위탁(위주용역) 저지 및 재직영화
3) 안정적인 일자리 창출
4) 지배구조 민주화
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및 이용가치
6.1 감사보수 25
6.2 감사받은 재무제표의 이용자와 가치 27
6.3 감사받은 재무제표의 가치 29
제 7 장 중요성
7.1 중요성설정 29
7.2 중요성판단 29
제 8 장 내부회계감사와 외부회계감사 32~34
제 9 장 결론 35~36
●출처
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공기업의 ‘방만 경영’이 언론에 회자된 적도 한두 번이 아니다. 휴가 남발과 경조사비 다 지출 등 도덕적 해이를 두고 직원들에게는 ‘신이 내린 직장’이지만, 국민들에겐 ‘세금 먹는 하마’라는 비판이 국민의 분노를 일으키고 있는 것
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공기업은 공적소유의 기초 위에 있으며, 소유의 공공성을 특질로 하고 있다. 뿐만 아니라 공기업이 제공하는 서비스가 국민이나 사기업에게 지대한 영향을 끼치므로 소유주체 및 국민대표가 공기업이 수행하는 경영활동의 기본사항에 대하
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공기업 혁신방안은 그 중요성을 보여주고 있다. 한국경제신문 2006. 1. 5 「공기업혁신: 공기업 경영 확 달라졌다 」
작고 효율적인 정부를 지향하는 현대 정부에 있어서 공공부문의 크기를 올바로 평가하기 위해서는 공식적 조직, 인력, 예산
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