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민영화 성공요인과 부정적 측면
1) 성공요인
(1) 최고경영자의 행태
정부에서 임명한 공기업의 최고경영자보다 사기업의 경영자가 기업의 경영능력과 의욕 면에서 우수하다고 볼 수 있다. 대한항공공사를 인수한 한진상사의 임원진은 경험과
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공기업 민영화와 기업 지배구조 : 포스코 민영화, 한국경영학회
ⅲ. 포스코 팀리더 34인(2011), 포스코 팀리더 손자병법에 빠지다, 은행나무
ⅳ. 포스코PI 프로젝트 추진팀(2001), 디지털 포스코, 21세기북스
ⅴ. 포스코 PI프로젝트 추진팀(2002), 포스
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업화에 차질을 주지 않기 위해 대단위 자본을 투자한 것이다. 공기업의 발생은 불가피 했다고 하나 현재에 공기업이 국민경제에 미치는 막대한 영향력과 그것이 비효율적으로 운용될 때 미칠 수 있는 영향을 생각한다면 민영화는 되어야 한
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공기업의 민영화와 경쟁 환경의 도입은 1960년대 후반 이후 꾸준히 추진되어 있으며, 공기업의 비효율적 경영으로 인한 손실의 보전을 위하여 시행되었다. 이러한 추세는 세계적인 추세라고 해도 과언이 아니다. 영국, 프랑스, 독일 등 선진국
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공기업시절과 다르지 않다”고 한다. 따라서 경영외적인 간섭으로부터 벗어나는 게 아니라 포스코 스스로 이를 차단하는 경영이 요구된다.
민영화를 위한 새로운 조직의 재배치, 투명한 인사제도의 확보, 경쟁력이고 조화로운 기업문화의 정
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공기업이 독점권 또는 우월적 지위를 이용하여 불공정 거래를 하게 되면 소비자의 선택 자유를 제한하지만 민영화하면 경쟁의 범위가 넓어지고, 기업 소유의 분산 효과를 가져 오며, 그 결과 개인의 경제적 자유가 증진된다는 것이다.공기업
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민영화 이전의 4%에서 0.5%로 대폭 축소되었다.
Ⅲ. 결론
공기업 민영화란 이렇게 정부 등에서 소유하고 있는 지분 등을 민간에 매각하여 소유권과 경영권을 민간에 이양하는 것을 말한다. 공기업은 보통 해당 분야의 사업이 국가경제와 국민
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민영화가 경쟁을, 그리고 경쟁이 효 율성을 제고할 것이라는 주장
민영화로 독점 폐해 치유는 힘들 며, 경쟁과 효율이 반드시 일치하 지는 않는다는 입장
Ⅲ. 결론
공기업 민영화에 대해 사용자, 즉 정부와 노동자 사이에 갈등이 심각하다. 심
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민영화도 진지하게 고려되어야 할 것이다.
(2) 다른 정책과의 조정·충돌
1) 경제력 집중과 민영화
주지하는 바와 같이 우리는 강력한 경제력집중억제정책을 채택하고 있다. 반면 공기업에 주인을 찾아줌으로써 효율적인 경영을 유도하려는
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는 1997년 10월에 발효된 공기업의 경영구조 개선 및 민영화에 관한 법률에 따라 2003년 이 후로 연기되었다.
6. 민영화의 과제
공기업의 민영화를 어렵게 하는 요인은 나라와 시대에 따라 다르다. 우리나라에서 자본시장의 저변확대를 위하여 실
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