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제5단계 민영화 (1998~2002년)
제1차 공기업 민영화 및 경영혁신 계획 (1998)
책임 경영을 실현하기 위해 기업성이 높은 공기업은 원칙적으로 민영화하고 기타 공기업은 강도 높은 구조조정을 추진한 후 단계적으로 민영화 추진
제2차 공기업 민
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야 하겠다. 이러한 모습은 다른 공기업들도 갖추어 바람직한 공기업으로 거듭나길 바라는 바이다. 더 이상 국민의 세금만 우려먹는 공기업의 인식은 버리게 만들어 줬으면 한다.
또한 모든 KOTRA의 직원들이 KOTRA의 비전인 ‘세계 일류의 무역
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법률적 조치 신속히 마무리하고, 해당 공기업은 부채 및 인력 합리화 등 과감한 경영개선 조치 단행해야 할 것이며, 민영화를 앞둔 공기업 내 구성원의 도덕적 해이(moral hazard) 행위 차단해야 할 것이다.
Ⅵ. 효과적 민영화를 위한 정책 발전 방
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사 민영화 이외의 대안을 생각해보고자한다.
일반공기업의 경영·구조상 문제점과 그 원인을 살펴보고, 그에 대한 해결방안을 다음 표와 같이 정리하였다.
<표 8> 공기업의 문제점과 해결방안
구 조
문 제 점 및 원 인
해 결 방 안
일
반
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방향
① 실질적 공공주의를 확립하고, 지방 공기업에 대한 관심과 지원을 실시하며, 주민에 의한 통제를 강화한다.
② 주민의 공기업에 대한 서비스 요구에 맞는 경영자세로의 전환이 이루어 져야 하고, 최고 관리층의 선구자적 역할과 명확
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Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 공기업의 민영화
1. 민영화의 개념
2. 민영화의 장·단점
1) 민영화의 장점(필요성)
2) 민영화의 단점(문제점)
3. 민영화 경향
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제도 정비 등 법률적 조치를 신속하게 마무리하고 해당 공기업은 부채 및 인력 합리화 등 과감한 경영개선 조치를 단행하며 민영화를 앞둔 공기업 내 구성원의 도덕적 해이 행위를 차단해야 한다.
또한 분할이나 매각 이후의 과정을 감시하고
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필수서비스에 대한 국민적 불만이 팽배한 점을 이용해 이들 공기업의 민영화를 먼저 추진했다. 하지만 이러한 민영화 '폭풍'의 결과는 사회양극화를 부추겼다.
10년간의 민영화 추진으로 아르헨티나의 공공서비스 요금이 인상된 것은 물론이
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공영역에서 실수를 범한다면 그 실수는 공공 사건이 되고 공기업 조직의 관리자 가족은 심각한 어려운 상황에 봉착하게 되는 것은 당연하다. 이러한 ‘위험부담’이 공기업 조직에서 개혁이 일어나기 어려운 연유이기도 하다. 그러므로 시장
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제도 정비 등 법률적 조치를 신속하게 마무리하고 해당 공기업은 부채 및 인력 합리화 등 과감한 경영개선 조치를 단행하며 민영화를 앞둔 공기업 내 구성원의 도덕적 해이 행위를 차단해야 한다.
또한 분할이나 매각 이후의 과정을 감시하고
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