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히 설계하려는 성향 때문에 간혹 초기 속도가 느려지는 단점도 있었지만, 이를 보완하기 위해 최근에는 Lean 설계와 반복적 개선 방식으로 유연하게 접근하려는 노력을 계속하고 있습니다.
제가 해당 직무에 적합하다고 생각하는 이유는 단순
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저의 단점은 지나치게 완벽을 추구해 일정 관리에서 과도한 검토에 시간을 쏟는 경향이 있다는 점인데, 이를 보완하기 위해 우선순위 기반 개발 방법론과 주간 단위 목표 관리로 일정 집중도를 높이고 있습니다. 제가 해당 직무에 적합하다고
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상황을 예측하는 감각이며, 이 덕분에 타 부서에서 놓친 미세한 UI 오류, 데이터 누락, 조건 불일치 등의 이슈를 사전에 발견하고 해결한 사례가 다수 있었습니다. 또한 저는 커뮤니케이션에 있어서도 '조율형 QA'를 지향합니다. 품질 기준을 강
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설계해왔습니다.
실제로 이전 프로젝트에서 정상 거래는 문제없지만 특정 시간대, 특정 주문조건 조합에서 오류가 발생하던 치명적인 버그를 사전에 발견하여, 서비스 오픈 지연 없이 조치한 사례가 있습니다. 저는 단순히 테스트를 수행하
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관보다는 데이터와 구조화된 질문을 통해 접근하는 습관이 있습니다. 실제로 신사업 타당성 검토 시에도, 단순히 시장 크기만을 보는 것이 아니라 고객군의 페인포인트, 수익화 구조, 경쟁사 진입 전략, 내부 역량과의 정합성까지 고려해 다
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도로 기획과 실무의 연결고리에 자신이 있습니다.
지원 동기 측면에서는, 자산운용 시스템이라는 영역이 단순한 업무 자동화를 넘어서 “자산과 책임을 투명하게 관리하고, 투자 의사결정을 뒷받침하는 중요한 인프라”라는 점에서 매력을
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목표로 삼고 싶습니다. 어떤 고객사가 어떤 유형의 사용자와 거래하고 있는지, 현재 어떤 방식으로 프로모션이 운영되고 있는지를 이해하고, 그 속에서 사용자 이탈 구간이나 전환을 유도할 수 있는 기회를 분석하는 데 집중하고 싶습니다.
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활용, 자동화 기획, 고객사 맞춤 정책 대응 등 전방위적인 실무 기획 경험을 쌓을 수 있는 기회였습니다. 특히 수많은 B2B 고객사의 서로 다른 요구를 정리하고, 이를 설정화된 시스템 구조 안에서 구현 가능한 형태로 구조화하는 역량을 기르
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머스 서비스를 경험하면서, 특히 B2B·B2E 기반 서비스의 복잡성과 정책의 다양성을 몸소 체감했고, 이런 비즈니스에 기술로 일관성과 자동화를 부여하는 데 큰 보람을 느꼈습니다. 고객사마다 요구하는 커스터마이징과 예외처리를 단순 분기
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‘배송을 처리하는 일’이 아닌, 사용자 경험과 운영 효율을 동시에 개선하는 서비스 기획이자, 데이터 흐름을 책임지는 백엔드의 핵심 기능으로 인식하고 접근해왔습니다.
다우기술에서 다양한 형태의 쇼핑몰과 고객사를 상대하면서, 고객
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