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모두가 인정 할 수 있는 배분기준 및 시스템이 필요하다. 공동모금회의 배분은 자칫 잘못하면 시비에 휘말리기에 그 조건이 충분하다. 따라서 이러한 시비를 없애고 투명하고 공정한 배분이 되기 위해서는 정확한 배분 기준이 필요하다. 공동
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구체적으로 각 사회단체들과의 연계와 조직화의 방법에 의해 구/군 등 지역단위별, 학교단위별, 기업단위별, 공동체별, 단체별 등 다양한 자원봉사단 혹은 공동모금 자문단을 구성하여 이를 통해 시/도민 및 지역 유지들이 공동모금회에 참여
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이들로부터 지배력의 원천이 생성되도록 하는 경우도 있지만, 그것 역시 실행이 용이한 것도 아니며 견해에 따라서는 바람직한 것도 아니라고 볼 수 있다.
4. 공동모금회 지배구조와 의사결정체계의 개선 방향
공동모금회의 내부의사결정을
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공동모금의 필요성과 발전과정 -------------------------------- 3
- 70년대~현재까지
3. 공동모금의 주요기능과 전략 ---------------------------------- 6
4. 공동모금회의 활성화 방안 ------------------------------------ 8
Ⅱ. 본론 - 기관방문 : 서울지회
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여금 기획, 홍보조사, 연구교육 또는 평가에 골고루 참여하게 하고, 지속적으로 자원봉사자 스스로 활동하게 하여야 한다.
11) 중앙공동모금회의 한시적 모금과 배분의 필요
기획홍보관리에만 주력하는 미국, 일본과는 달리 우리나라는 중앙
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업기금법에 기초한 연말불이웃돕기를 위한 관주도형 언론모금(방송국, 신문사 중심)이었고, 지역사회 중심의 모금운동은 각 지방자치단체가 지방유지(기업체 등) 중심의 불우이웃 돕기 모금사업이었다. 1998년 사회복지공동모금회법이 지방
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른 시일 내에 안정화 시키고 그 기능을 정상화 시켜야 하는 시점이기 때문에 투명한 행정 체계의 확립과 동시에 전문성으로 무장된 staff로 staff 시스템을 재구성할 필요성이 무엇보다도 크다고 생각한다.
여덟 번째, 공동모금회는 개별모금과
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공동모금회는 민간 참여의 폭을 확대시킴을 통해 정부의 사회보장 수준 향상에 대한 노력을 보완하는 복지 파트너로서 국민의 삶의 질 향상에 많은 기여를 할 수 있는 가능성을 가진다. 복지발전을 위한 정부의 파트너로서 공동모금회는 사
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모금홍보, 모금함 설치 및 개발 여부, 자원봉사자 동원, 모금액, 노력성)에 따라 인센티브를 제공하여 배분시 우선권을 부여한다. 또한 연말집중모금 시에는 인력대여제를 실시한다. 1998년도 연말집중모금 시에 대구공동모금회에서는 공동모
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위원회 활동의 효율성을 증진시키기 위해 위원회 기능 및 관계를 재정립하는 것이 필요하다고 생각한다. 전국 공동모금회의 경우 현재 기획, 배분, 모금 등의 위원회가 있는데 이들의 관계와 기능이 어떤 측면에서는 상당히 모호한 형태이어
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