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평가작업을 위해 노력하는 것이다.
6) 공동모금회 자체가 지역사회 하나의 서비스 기관으로 되어야 한다.
공동모금회는 자원과 욕구를 연결시켜 꼭 필요한 곳에 주민들의 귀중한 자원이 쓰일 수 있도록 지역사회를 조직하는 하나의 서비스 기
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을 가늠하는 핵심 요소라고 볼 수 있다. 따라서 사회복지공동모금회는 단순히 사회복지 사업을 진행하고 그에 따른 재원을 사용할 것이 아니라 사회복지 사업에 대한 평가를 활성화함으로서 국민과 기업의 성금으로 마련된 복지재원의 효율
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개인은 소득의 100%, 기업은 50%지만 일반 기부는 개인 15%, 기업 5%로 큰 차이가 난다. 공동모금회가 누리는 특권은 ‘모금 창구의 독점'이 아니라 세제혜택에 있으며, 기부문화 활성화를 위해 지금 가장 필요한 것은 현재 공동모금회가 독점적으
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대다수를 이루고 있기 때문에, 상대적으로 복지사업 진행과 관련된 전문성이 떨어진다는 평가를 받고 있다. 복지사업 진행에 있어서 사회복지공동모금회는 복지사업의 필요성을 확보함과 동시에 사업의 효율성을 확보할 필요도 있다고 본다
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단된다.
② 모금캠페인 및 마케팅의 전문화
공동모금회의 모금활동은 더 이상 선의의 자선적 기부에만 의존할 수 없다. 모금활동은 이미 비영리조직 마케팅의 핵심적 영역이 되었으며, 마케팅은 전략적으로 수행되어야 한다. 공동모금회는
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재 전국공동모금회의 경우 배분의 포괄성으로 바람직한 방향을 제시했는데 배분에서뿐만 아니라 시민 대표들의 참여에서도 보다 포괄적으로 변화시키는 것이 필요하다고 생각한다. 앞으로 하부 위원회의 개발을 통해 위원회 활동을 강화하
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공동모금회가 사회복지사업 지원을 위해 민간부문 자원을 동원하는 민간조직이기 때문에 공동모금회의 정체성은 지역주민들의 자발적인 참여를 유도하고 격려하며 이를 조직화함으로써 형성된다. 따라서 모금활동의 저변 확대와 일상화는
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공동모금회의 배분은 자칫 잘못하면 시비에 휘말리기에 그 조건이 충분하다. 따라서 이러한 시비를 없애고 투명하고 공정한 배분이 되기 위해서는 정확한 배분 기준이 필요하다. 공동모금회는 배분규정을 통하여 배분원칙, 신청자격, 배분대
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공동모금회의 운영을 가능한 빠른 시일 내에 안정화 시키고 그 기능을 정상화 시켜야 하는 시점이기 때문에 투명한 행정 체계의 확립과 동시에 전문성으로 무장된 staff로 staff 시스템을 재구성할 필요성이 무엇보다도 크다고 생각한다.
여덟
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공동모금회는 기부자의 욕구 를 충분히 파악하여 그들이 사고자 하는 모금상품을 개발하는 것이 중요하다.
③ 모금은 축제분위기 속에서 신나게 즐길 수 있어야 한다. 즉, 모금활동은 미래희망에 대 한 투자를 요구하는 것이므로, 모금특별행
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